對象
企業團隊骨干、員工
目的
突破團隊限制，提高行動力
內容
訓練目標
突破團隊及個人自我設限，開發潛能，主動創新；
理解領導并感恩，加強對企業的歸屬感和擁有感；
用共同的價值觀凝聚團隊成員，提升團隊凝聚力；
建立員工負責任、積極、主動、樂觀的主人翁心態；
建立員工的忠誠度及與企業共贏的伙伴關系，與企業共同持續成長和發展；
課 程 大 綱
第一章節：心智模式
2 信念、行為、成果——態度決定一切
2 察覺自我：向內看自己！我是一切的根源
2 改變自我：調適自己，站高一線
解除限制性信念，行為及模式
目標與障礙挑戰拓寬生命的可能性
第二章節：負責任
2 從人生責任的高度去詮釋責任，解決工作中的牢騷抱怨。
2 個人的一切行動都是自己自由選擇的結果
2 “歸因于內”，以責任者的態度面對從我開始做起
2 區分受害者的抱怨和責任者的承擔，
2 負責任的四種層面與檢視
第三章節：共贏模式：團隊凝聚力與溝通
2 內耗的追根溯源
2 個人付出與團隊成果的關系
2 凝聚團隊的有效態溝通方式和態度
第四章節：信任、感恩、支持
2 感恩父母
2 感恩企業、感恩老板
2 活在當下：感恩身邊的每一個人
2 接納、信任支持身邊的同事創造新的可能性。
第五章節：不要任務，要結果
完成任務≠結果
結果——做一個員工的“底線”
做結果，做一個負責任的人
結果：完全掌握在自己的手中
第六章節：行動決定結果
行動才能出結果
0.1.＞0—立即行動，速度第一
行動時請注意：重點，只有一個
行動時，不要給自己太多借口
沒有失敗，只有暫時停止成功
決不放棄
【培訓后】
目標達成：行動整改計劃及落地實施步驟導入系統（工具支持、制度保障、責任跟進）。
備注：
以滿足客戶培訓需求為導向，方案可根據客戶團隊實際情況調整。
