課程內(nèi)容：
一、解讀企業(yè)是職業(yè)經(jīng)理人必備的能力
解讀企業(yè)是職業(yè)經(jīng)理人必備的一項(xiàng)基本能力。面對紛繁復(fù)雜的企業(yè)狀況、天花繚亂的數(shù)據(jù)報(bào)表，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該深入了解企業(yè)的存在和發(fā)展諸因素之間的邏輯關(guān)系，養(yǎng)成系統(tǒng)思考問題的習(xí)慣，學(xué)會化繁為簡，快速看透企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況和未來發(fā)展?jié)摿Γ⒗碚搼?yīng)用于實(shí)際，做出正確的決策，引導(dǎo)企業(yè)跨過關(guān)鍵時(shí)刻，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一步步邁向成功。
1.為什么要解讀企業(yè)？
2.通過哪些途徑解讀企業(yè)？
3.解讀企業(yè)需要注意哪些問題？
4.如何找到解讀的關(guān)鍵要素？
5.如何將解讀的信息運(yùn)用到管理實(shí)踐？

二、從文化系統(tǒng)解讀企業(yè)動力
一個(gè)企業(yè)的文化系統(tǒng)是否健全，能夠預(yù)示這個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展空間、方向、路徑和可能遇到的障礙。只有良好的文化基礎(chǔ)，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本章節(jié)將幫助學(xué)員正確認(rèn)識使命、愿景、戰(zhàn)略、價(jià)值觀的含義，掌握通過這四個(gè)關(guān)鍵要素診斷企業(yè)的方法，并能夠通過對文化是否落地的分析，來判斷企業(yè)的真實(shí)狀態(tài)。
1.使命
2.愿景
3.戰(zhàn)略
4.價(jià)值觀
5.文化落地

三、從營銷系統(tǒng)解讀企業(yè)潛力
企業(yè)就是創(chuàng)造顧客。無論企業(yè)當(dāng)前的銷售業(yè)績高低，都很容易直觀的呈現(xiàn)出來。但最難的是判斷這個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿Γ\(yùn)用銷量?診斷模型，管理者可以輕松的發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)之所以能夠獲得現(xiàn)在銷售業(yè)績的理由，還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)銷量的新增長點(diǎn)，并可以通過銷量?診斷模型提供的工具對現(xiàn)有的企業(yè)銷售業(yè)績進(jìn)行持續(xù)改善和優(yōu)化。
1.戰(zhàn)略定位
2.商業(yè)模式
3.品牌地位
4.產(chǎn)品開發(fā)
5.銷售組織
6.人員能力

四、從執(zhí)行系統(tǒng)解讀企業(yè)實(shí)力
企業(yè)真正的實(shí)力不在于有多少錢，而是企業(yè)將想法變成現(xiàn)實(shí)的能力。但很多企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀從語言上、甚至從呈現(xiàn)上，都會被有意無意的掩蓋，使得管理者無法準(zhǔn)確的判斷企業(yè)執(zhí)行力的真實(shí)狀況。本章節(jié)通過組織運(yùn)營和員工溝通兩個(gè)模式的分析，幫助管理者從企業(yè)難以掩蓋的角度，精準(zhǔn)把脈，發(fā)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力存在的真實(shí)問題。
1.組織運(yùn)營模式
—專業(yè)水平
—執(zhí)行水平
—創(chuàng)新水平
2.員工溝通模式
—員工態(tài)度
—官僚程度
—配合意愿

五、從財(cái)務(wù)系統(tǒng)解讀企業(yè)財(cái)力
企業(yè)的財(cái)力決定了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和面對市場機(jī)遇的爆發(fā)力，而最快速了解一家企業(yè)的經(jīng)營狀況和盈利能力的方法，莫過于對三大報(bào)表的解讀。本章節(jié)通過對三大報(bào)表重點(diǎn)項(xiàng)目的分析拆解，幫助學(xué)員掌握用三大報(bào)表解讀企業(yè)的基本方法；同時(shí)指導(dǎo)學(xué)員透過財(cái)務(wù)報(bào)表，對報(bào)表本身進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，生成各項(xiàng)關(guān)鍵延伸性數(shù)據(jù)指標(biāo)，來進(jìn)一步診斷企業(yè)的運(yùn)營水平。
1.資產(chǎn)負(fù)債表
2.現(xiàn)金流量表
3.利潤表