培訓對象
包含新任管理者、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理，管理干部培養(yǎng)工作負責人，部門經(jīng)理、課長等中層管理干部及儲備干部。

課程大綱：
一、企業(yè)呼喚戰(zhàn)略落地，執(zhí)行出成果
目標不分解，一切是空談；
戰(zhàn)略目標分解是戰(zhàn)略實現(xiàn)的必須前提
解讀執(zhí)行力與中國執(zhí)行力普遍誤區(qū)

二、目標管理與執(zhí)行溝通上接戰(zhàn)略下接績效，讓合理化的目標成為團隊工作動力源！
成敗系于起點：管理干部與員工有什么區(qū)別？
管理干部的自我分析：你對什么負責？
企業(yè)日常管理中最大的瓶頸：方向不統(tǒng)一，目標不一致
如何如何正確面對老板/高層交待的目標？
如何準確評估團隊工作壓力?
如何用上級愿意接受的方式進行目標溝通和協(xié)調?
如何根據(jù)能力不同，合理設定下屬的工作目標?
如何進行正確溝通使目標變成工作動力源?
三大模式解決企業(yè)各管理層級對目標看法不一的問題
上級目標協(xié)商模式
下級目標激勵模式
下級目標推動模式
目標溝通系統(tǒng)為管理干部帶來的三大改變：
方向更明確：獲得“腳踏實地，服務未來”的領導思維
團隊更團結：建立“上下一心，其利斷金”的高效團隊
人力更高效：掌握團隊真實水平，選用育留，有的放矢

三、執(zhí)行進度管控養(yǎng)成良好個人和團隊管控習慣，確保團隊工作有序推進
咨詢實案分享：一個小漏洞帶來的每年1000萬虧損
管理干部真的知道自己的下屬在干什么嗎？
傳統(tǒng)時間管理方法論的局限性：偏重個人事務管理
第五代時間管理：幫助管理干部從管人、救火真正轉變?yōu)楣懿块T
徹底解決“輕重緩急”的識別問題
成功管理時間，做到管理、具體業(yè)務、私人生活三平衡
引導下屬進行合理的時間安排
強制授權，在可控范圍內(nèi)逐步擴大授權范圍
明晰跨部門溝通的信息渠道和確認方式，減少扯皮
推動時間溝通系統(tǒng)為企業(yè)帶來的效益：
動態(tài)更清晰：管理干部對下屬工作動態(tài)了如指掌；
分工更合理：把握下屬真實工作強度，合理分配工作任務
項目更安全：對工作進度和重點難點心中有數(shù)；

四、執(zhí)行過程溝通把握執(zhí)行過程中不良現(xiàn)象，一針見血解決工作中關鍵問題
執(zhí)行控制三環(huán)節(jié)：事前預測問題、事中解決問題、事后例外事件例行化
管理干部在員工出現(xiàn)問題時可能表現(xiàn)出的六類狀態(tài)：
鴕鳥型、野馬型、餓狗型、綿羊型、狐貍型、老虎型
現(xiàn)場研討：執(zhí)行中出了什么問題？
您與下屬/跨部門管理者進行足夠的面談了么？
下屬出現(xiàn)工作問題，甚至屢次指導見效甚微的根本原因在于哪里？
轉動50萬億元人民幣巨盤的神奇方法：速贏問題解決四步法
不可思議的現(xiàn)場挑戰(zhàn)：任何復雜問題都有簡單的解決方案
員工/跨部門任務協(xié)助、進度跟催及工作面談技巧　
在員工反饋工作時迅速抓住要點，提高反饋效率　
及時有效處理跨部門各種工作沖突　
面談中的贊賞、激勵、批評的技巧
永遠站在利他角度解決跨部門合作與員工管理的工作問題
實施執(zhí)行過程溝通系統(tǒng)將產(chǎn)生的神奇效應：
溝通更務實：組織間各層級溝通成本大幅下降，溝通難度降低；
目的更正面：建立起為問題解決而非為追究責任而溝通的文化；
團隊更成熟：通過對下屬的績效指導，團隊工作水平將持續(xù)提升；


五、課程結束與答疑
總結所學知識
問題與解答