對(duì)象

   1、企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者；       2、正在創(chuàng)建新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)備投資新項(xiàng)目的投資者。 

目的

系統(tǒng)掌握撰寫(xiě)專(zhuān)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)  

內(nèi)容

《如何做好商業(yè)計(jì)劃書(shū)》課程介紹

   商業(yè)計(jì)劃書(shū)最初出現(xiàn)在美國(guó)。當(dāng)時(shí)被當(dāng)作是從私人投資者和風(fēng)險(xiǎn)投資家那里獲取資金的一種手段。這些投資者會(huì)成為公司的合伙人，并提供資金?，F(xiàn)在，在尋求業(yè)務(wù)合作伙伴（包括客戶(hù)、供應(yīng)商以及分銷(xiāo)商）時(shí)，提供商業(yè)計(jì)劃書(shū)已成為了必不可少的程序。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份設(shè)計(jì)好的、旨在說(shuō)服持懷疑態(tài)度的人向新企業(yè)投資的文件；也是一份把自己的創(chuàng)意和愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)企業(yè)的詳細(xì)路線(xiàn)圖。寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)不是目的，而是融資的一個(gè)工具，也是理順計(jì)劃思路的工具。

不僅僅是新創(chuàng)公司需要使用商業(yè)計(jì)劃書(shū)，大公司也逐漸需要依靠特定項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)幫助公司做出內(nèi)部投資決策。  

【課程對(duì)象】

     1、企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者；

     2、正在創(chuàng)建新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)備投資新項(xiàng)目的投資者。

【課程價(jià)值】

    系統(tǒng)掌握撰寫(xiě)專(zhuān)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)  

【課程形式】

理論解析 案例剖析，互動(dòng)式學(xué)習(xí)

第一單元 什么是商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1.1 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的定義

1.2 為什們要寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1.3 商業(yè)計(jì)劃書(shū)需要回答的問(wèn)題

1.4 VC投資的關(guān)鍵因素

1.5 成功商業(yè)計(jì)劃書(shū)的前提要素

第二單元 如何撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

2.1 制定商業(yè)計(jì)劃書(shū)的步驟

2.2 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的核心模塊

2.3 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的模版（Word和PPT）

2.4 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要構(gòu)成要素

2.4.1 執(zhí)行概要

2.4.2 管理團(tuán)隊(duì)

2.4.3 商業(yè)模式

2.4.4 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)

2.4.5 研究與開(kāi)發(fā)

2.4.6 營(yíng)銷(xiāo)策略

2.4.7 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

2.4.8 財(cái)務(wù)規(guī)劃

2.4.9 風(fēng)險(xiǎn)控制

2.4.10 實(shí)施進(jìn)程

第三單元 如何打造成功的商業(yè)計(jì)劃書(shū)

3.1 成功的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的特點(diǎn)

3.2 撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)要注意的問(wèn)題

3.3 成功商業(yè)計(jì)劃書(shū)的關(guān)鍵

3.4 商業(yè)計(jì)劃書(shū)易犯的七個(gè)致命錯(cuò)誤

3.5 制定成功商業(yè)計(jì)劃書(shū)的三大原則