對象
1、企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者； 2、企業戰略發展經理、企劃部經理等有關企業戰略管理的部門負責人。
目的
掌握決定企業成敗的核心邏輯、創建成功企業的系統思維，制定企業的戰略規劃和構建企業的戰略管理體系。
內容
《戰略管理與決策》課程介紹
國際化視野和本地化關注，創建企業競爭優勢的系統思維
新的競爭形勢和市場環境下，如何重構企業的競爭優勢？
如何在現有的基礎上進行戰略創新，以突破競爭的瓶頸和環境的困局？
在新的競爭環境下，企業如何在選擇進入的價值領域里通過戰略的運用獲得持續性利潤增長，遏制其他競爭對手的成長，甚至迫使競爭對手考慮其他領域的價值活動呢？
這就需要企業通過戰略的選擇和運用，創建和保持競爭優勢。
戰略的本質在于比競爭對手更快地創造明天的競爭優勢。
德魯克說：“沒有戰略的企業就象流浪漢一樣無家可歸。”
戰略被看作為企業利用優勢、回避弱點，對外部環境中的威脅和機會作出反應，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性規劃，是企業成長的路徑。戰略管理是企業制定和實施各種戰略的過程，目的是通過戰略來優化企業業務結構，以將有限的資源投入轉換成持續的競爭優勢和企業價值。
大量研究成果表明，運用戰略管理的企業比不采用戰略管理的企業更能取得競爭優勢和獲得更高的贏利能力。在企業自身成長和市場競爭環境不斷變化的相互作用下，中國企業必須要拋棄對“撞大運”的幻想，必須停止對“一招鮮”的依賴，而是通過培育、保持和不斷更新核心能力來奠定企業競爭力的根本基礎，更通過戰略與環境的不斷適應，通過資源匹配與商業模式創新來獲得可持續的競爭優勢。
中國企業正進入戰略管理時代！
智者告誡我們：戰略有多遠，我們就能走多遠。選對了路，就不怕路遠，選對了路，路也就不會遠！選對了路，每一天都在進步，日積月累企業終將成功；選錯了路，南轅北轍，越是勤奮離目標越遠！
戰略是企業管理的核心，執行是戰略管理的關鍵，成功的戰略管理讓企業始終在正確的方向上持續成長！
【課程對象】
1、企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者；
2、企業戰略發展經理、企劃部經理等有關企業戰略管理的部門負責人。
【課程特色】
1、定制化而非標準化：每個企業的行業背景和員工狀況大不相同，只有根據企業自身的實際情況定制課程內容，才會有良好的培訓效果，因此課前的需求了解至關重要。
2、顧問式而非簡單化：培訓的任務不是單純的傳授知識，而是提供解決方案，沒有學員的主動參與，就不會有好的解決方案。
3、復合式而非單一化：在講授培訓課程的時候，應當讓聽眾聯想到實際應用的目的。
【課程價值】
掌握決定企業成敗的核心邏輯、創建成功企業的系統思維，制定企業的戰略規劃和構建企業的戰略管理體系。
【課程形式】
最實戰的專家，講述最實戰的內容，解決最關鍵問題。
理論解析 案例剖析，通過大量國內外經典案例分析，深入解剖成功企業的戰略管理，讓學員充分吸取成功的經驗和失敗的教訓。
培訓 咨詢，學習的不僅僅是知識，更為學員企業提供整套的戰略管理的邏輯和路徑，提高學員戰略管理的能力，掌握戰略管理的精髓。
方法論 工具箱：通過大量的方法論解析和專業工具的傳授，讓學員了解戰略管理的操作流程和具體內容，成為戰略管理的實戰高手。
【課程內容】
一：戰略管理的內涵
1、 戰略概述
2、 戰略領導
3、 戰略實現的過程
4、 競爭優勢
5、 商業模式
6、 戰略管理的核心邏輯
二：戰略管理的過程
1、戰略分析
外部分析：識別產業機會與威脅（有什么可做）
內部分析：識別企業的優勢與劣勢（能夠做什么）
戰略思考：分析能夠創建和保持競爭優勢的戰略組合
2、戰略制定
戰略定位：給業務未來的發展確定一個獨特的、優勢的競爭位置。
使命陳述：戰略制定的框架和背景
戰略目標：企業使命、愿景的展開和具體化
戰略方案：創建和保持競爭優勢的商業模式及戰略組合
3、戰略實施
企業績效、公司治理和商業倫理
組織設計、控制系統、企業文化
單一產業企業的戰略實施
多元化和全球化企業的戰略實施
4、 戰略評估
戰略實施過程監控
戰略實施效果評價
戰略方案調整
戰略績效考核
戰略審計
戰略變革
三：戰略決策的制定
決策與決策理論
決策過程
決策的影響因素
決策的方法
