【課程背景】

價(jià)格因素是市場(chǎng)營(yíng)銷的核心因素，它直接關(guān)乎企業(yè)的生存與利潤(rùn)，但遺憾的事——調(diào)查顯示，有88％的企業(yè)沒有認(rèn)真研究過(guò)定價(jià)。

價(jià)格變化如何影響利潤(rùn)？

影響價(jià)格決策的因素有哪些？

如何協(xié)調(diào)企業(yè)利潤(rùn)和銷量的沖突？

企業(yè)消費(fèi)者如何對(duì)價(jià)格變化做出反應(yīng)？

如今，競(jìng)爭(zhēng)壓力日增，利潤(rùn)不斷被蠶食，商界人士往往會(huì)想：“我們一定得漲價(jià)!”然而，隨之而來(lái)的提議卻往往不切實(shí)際，例如，計(jì)劃“明年我們要將價(jià)格、銷量和利潤(rùn)各提高10％”，但實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)的機(jī)會(huì)卻是微乎其微。定價(jià)策略，市場(chǎng)營(yíng)銷組合中一個(gè)十分關(guān)鍵的組成部分。價(jià)格通常是影響交易成敗的重要因素，同時(shí)又是市場(chǎng)營(yíng)銷組合中最難以確定的因素。如何能在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，準(zhǔn)確定位自己的產(chǎn)品，為產(chǎn)品制訂一個(gè)合適的價(jià)格就成為企業(yè)營(yíng)銷部門，乃至整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略中非常重要的環(huán)節(jié)！

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1.   幫助參訓(xùn)者從戰(zhàn)略的角度思考產(chǎn)品價(jià)格確定的策略，全方位了解產(chǎn)品價(jià)格制定的步驟與方法；

2.   幫助參訓(xùn)者掌握產(chǎn)品價(jià)格制定的方法，并學(xué)會(huì)用價(jià)格影響客戶購(gòu)買決策；

3.   幫助參訓(xùn)者掌握價(jià)格調(diào)整的時(shí)機(jī)與方法，學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用價(jià)格利劍，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

4.   幫助參訓(xùn)者正確面對(duì)價(jià)格戰(zhàn)，合理應(yīng)對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

【課程特點(diǎn)】

1.         嚴(yán)謹(jǐn)課程結(jié)構(gòu)，讓您最短時(shí)間掌握定價(jià)策略，找到營(yíng)銷突破方向，指點(diǎn)企業(yè)走出金融危機(jī)困境。

2.         融合中國(guó)本土近年最成功營(yíng)銷案例，深入淺出剖析營(yíng)銷思路與執(zhí)行動(dòng)作，使您聽得輕松，學(xué)得愉快，掌握深刻。

3.         以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容，從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級(jí)展開，確保學(xué)員聽著激動(dòng)，想著沖動(dòng)，實(shí)際會(huì)用。

【培訓(xùn)對(duì)象】

營(yíng)銷副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)部人員、銷售部大區(qū)經(jīng)理

【培訓(xùn)方式】

理論剖析 小組互動(dòng) 案例研討 情景模擬，啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)。

【課時(shí)設(shè)置】

12小時(shí)

【課程大綱】

1     營(yíng)銷戰(zhàn)略與價(jià)格

1.1    營(yíng)銷管理的3步驟

1.2    價(jià)值與價(jià)格的戰(zhàn)略鐘模型

1.3    價(jià)格讓營(yíng)銷定位落地

1.4    定價(jià)極為重要，卻常常沒有得到良好管理

1.5    價(jià)格管理的三層面

1.6    案例：五糧液的漲價(jià)有理

2     價(jià)格策略制定

2.1    定價(jià)策略的邏輯架構(gòu)

2.2    制定價(jià)格的6步驟

2.3    企業(yè)定價(jià)的6種目標(biāo)

2.4    影響價(jià)格制定的3C R模型

2.5    價(jià)格/質(zhì)量戰(zhàn)略的九宮圖

2.6    案例：從蘋果到華為，手機(jī)如何定價(jià)

3     產(chǎn)品成本管理

3.1    產(chǎn)品成本的3類構(gòu)成

3.2    產(chǎn)品的4大類成本項(xiàng)目

3.3    產(chǎn)品成本計(jì)算的7步驟

3.4    4部分搞清成本的歸集和分配

3.5    產(chǎn)品成本計(jì)算的3種方法

3.6    案例：小米的成功與失敗

4     制定價(jià)格的方法

4.1    最常見的3種定價(jià)方法

4.2    成本導(dǎo)向定價(jià)的3種方法

4.3    需求導(dǎo)向定價(jià)的2種方法

4.4    競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)的3種方法

4.5    案例：褚橙，你也學(xué)得會(huì)

5     修訂價(jià)格

5.1    價(jià)格修訂的6種策略

5.2    地理性定價(jià)的5種方法

5.3    價(jià)格折扣的6種方式

5.4    促銷性定價(jià)的7種方法

5.5    差別定價(jià)的5種方法

5.6    產(chǎn)品組合定價(jià)的6種方法

5.7    案例：統(tǒng)一潤(rùn)滑油高端突圍

6     價(jià)格變動(dòng)

6.1    企業(yè)價(jià)格變動(dòng)時(shí)需考慮的5大因素

6.2    消費(fèi)者對(duì)價(jià)格變更的9種反應(yīng)

6.3    常用的4種調(diào)價(jià)方法

6.4    7種降價(jià)戰(zhàn)略選擇

6.5    提價(jià)的10種方法

6.6    案例：美的如何成為微波爐老大

7     價(jià)格戰(zhàn)

7.1    引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)的7種因素

7.2    應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的4種策略

7.3    應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手降價(jià)的反應(yīng)模型

7.4    5種策略化解價(jià)格戰(zhàn)

7.5    從價(jià)格戰(zhàn)到價(jià)值戰(zhàn)

7.6    案例：海爾是如何成為家電霸主的？