課程大綱

導(dǎo)入  職務(wù)分析的戰(zhàn)略價(jià)值1、職務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用傳遞公司戰(zhàn)略信息、組織設(shè)計(jì)與組織變革、工作流程再造、提高工作流程效率、明確職務(wù)邊界、實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等、強(qiáng)化職業(yè)規(guī)范化管理2. 職務(wù)分析在企業(yè)人力資源管理中的作用

人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、目標(biāo)管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)員工職業(yè)發(fā)展管理、流程再造與工作設(shè)計(jì)、角色認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、薪酬設(shè)計(jì)與管理 3. 職務(wù)分析的投入產(chǎn)出模型      1).職務(wù)的投入、2).職務(wù)的產(chǎn)出、3).關(guān)聯(lián)關(guān)系、4).工作轉(zhuǎn)換

 4 開(kāi)展職務(wù)分析工作的步驟

一、職務(wù)分析概述1. 什么是職務(wù)分析

□小組討論：評(píng)價(jià)X公司一份職務(wù)說(shuō)明書的功能

2. 職務(wù)分析是人力資源管理的基石

□錄像案例：職務(wù)分析在TNT集團(tuán)招聘中的作用

3. 職務(wù)分析投入產(chǎn)出圖□模擬練習(xí)：撰寫一份家庭職務(wù)說(shuō)明書 (投入產(chǎn)出)4. 企業(yè)職務(wù)分析工作面臨的新課題二、職務(wù)調(diào)查與職務(wù)信息收集 1. 職務(wù)信息分析圖2. 職務(wù)調(diào)查的內(nèi)容3. 職務(wù)信息描述的要點(diǎn)4. 職務(wù)分析需收集的信息5. 常用的六種職務(wù)分析方法□小組活動(dòng)： 探討本單位應(yīng)采訥的分析方法6.推進(jìn)"職務(wù)分析"的步驟□實(shí)例剖析：WH公司職務(wù)分析項(xiàng)目報(bào)告書

三、如何撰寫"職務(wù)說(shuō)明書" 1.分層分類撰寫"職位說(shuō)明書  a.高層管理與技術(shù)職位說(shuō)明書撰寫特點(diǎn).  

b.中層管理層職位說(shuō)明書撰寫特點(diǎn)..

c.基層職位說(shuō)明書撰寫特點(diǎn). 2. 職務(wù)說(shuō)明書描述的四大內(nèi)容

□實(shí)例剖析：SG制藥公司人事員職務(wù)說(shuō)明書3. 職務(wù)說(shuō)明書撰寫的4要點(diǎn)  □案例討論：尋找SD公司一份職務(wù)說(shuō)明書錯(cuò)誤點(diǎn)

4.  如何撰寫 "職務(wù)目的"  (實(shí)例練習(xí))5.  如何撰寫"關(guān)聯(lián)關(guān)系"   (實(shí)例練習(xí))6.  如何撰寫“崗位職責(zé)” (實(shí)例練習(xí))7.  如何撰寫"業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)"    (實(shí)例練習(xí))8.  如何撰寫 "工作權(quán)限"   (實(shí)例練習(xí))9.  如何撰寫 "任職資格   (實(shí)例練習(xí))■ 實(shí)例演練：撰寫一份本單位的職務(wù)說(shuō)明書

四. 部門主管是"職務(wù)分析"的**責(zé)任者五. 建立執(zhí)行"職務(wù)說(shuō)明書"的保障機(jī)制 六. 建立"職務(wù)說(shuō)明書"的定期修改制度

■ 總結(jié)