培訓方式：案例分析、小組活動、大組交流、實例剖析、
角色演練、OD活動. 問卷調查、
**部分、企業執行力與戰略發展系統
一、全球化.大數據時代的企業戰略執行系統
錄像案例：IBM 公司的戰略執行系統
二.、企業執行力的新挑戰 -- 快速執行
案例剖析：對諾基亞執行力的沉痛反思
案例剖析：剖折聯想執行力的自我再生機制
三、對公司2014執行目標的再認識。
OD鏡像法: teambuliding活動
第二部分、企業執行力導入
一、.執行力的內含
團隊執行力三大標準
'執行團隊'的領導力
二、對公司執行力業績的四大指標 (平衡計分卡)
三、執行力系統的三大要素 (執行機制)
戰略流程＋運營流程＋人員流程
四、管理者執行力就是團隊執行力
1.基層管理者執行的特點
2.中層管理者執行的特點
3高層管理者執行的特點
l Teambuiling活動. 管理者執行角色錯位剖析
第三部分、全面提升團隊執行力
一. 如何提升團隊執行能力
l 錄像案例. TNT 集團蔣蘭的執行力剖析
1.制定執行力素質模型. 打好執行能力的基礎：
2.強化崗位輔導. 全過程提升部屬執行能力
3.制定年度培訓計劃. 定點提升部屬執行能力.
4. 提升管理者執行能力是關鍵.
l 問卷調查. IBM素質能力調查表〈自查〉
二. 如何提升團隊執行理念 (意識)
l 導入. 青島下水道維修與(德)公司執行機制.
1.意識與態度的內涵：
2.現代企業必備的執行理念
3.執行意識的培育途徑：
l Teambuiling活動. 提煉本公司執行意識的核心點
4.強化團隊執行意識的五項管理：
l 錄像案例：DB公司培育執行理念的啟示
5領導者楷模力量.推進執行意識培育
案例剖析. 團隊執行新課題:
提升80.90后員工的執行理念..
三. 如何全面打造團隊執行力系統
l 案例經典：GE公司執行力系統建設.
1. 落實戰略流程的五項到位建設
2. 落實運營流程的的十項到位建設
3. 落實人員流程的十項到位建設
案例剖析：GE公司執行的〝業務執行管理系統〞
l 問卷調查. 本公司執行力現狀瓶頸調查
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第四部分、培育高執行力企業文化
一. 高效執行力文化內核
l 案例剖析. 西點軍校的執行觀
二. 培育高效執行力文化
l 案例剖析. 微軟(中國)執行力文化內核.
三. 打造**大化團隊執行力
1. 確立 '團隊至上' 的執行理念
2. 確立團隊目標高于一切的執行理念
l 小組活動. 提煉本公司執行力文化內核
第五部分、OD活動：全面落地并執行公司戰略目標
一. (勒溫) 變革三步曲模型.
” 介凍 - 推進 - 再凍 ”
二. .實戰團隊執行力 9 要素管理：
l Teambuliding活動. OD實戰練習
