課程大綱

培訓(xùn)方式：案例分析、小組活動(dòng)、大組交流、實(shí)例剖析、

                             角色演練、OD活動(dòng).  問卷調(diào)查、

           **部分、企業(yè)執(zhí)行力與戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)

             一、全球化.大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)

                 錄像案例：IBM 公司的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)

二.、企業(yè)執(zhí)行力的新挑戰(zhàn) -- 快速執(zhí)行

                 案例剖析：對諾基亞執(zhí)行力的沉痛反思

                 案例剖析：剖折聯(lián)想執(zhí)行力的自我再生機(jī)制

            三、對公司2014執(zhí)行目標(biāo)的再認(rèn)識(shí)。

               OD鏡像法:  teambuliding活動(dòng)    

          第二部分、企業(yè)執(zhí)行力導(dǎo)入

一、.執(zhí)行力的內(nèi)含

                         團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力三大標(biāo)準(zhǔn)

                   '執(zhí)行團(tuán)隊(duì)'的領(lǐng)導(dǎo)力

              二、對公司執(zhí)行力業(yè)績的四大指標(biāo) (平衡計(jì)分卡)

三、執(zhí)行力系統(tǒng)的三大要素 (執(zhí)行機(jī)制)

戰(zhàn)略流程＋運(yùn)營流程＋人員流程

四、管理者執(zhí)行力就是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1.基層管理者執(zhí)行的特點(diǎn)

2.中層管理者執(zhí)行的特點(diǎn)

3高層管理者執(zhí)行的特點(diǎn)

l Teambuiling活動(dòng). 管理者執(zhí)行角色錯(cuò)位剖析

           第三部分、全面提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

一. 如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力

l 錄像案例. TNT 集團(tuán)蔣蘭的執(zhí)行力剖析

1.制定執(zhí)行力素質(zhì)模型. 打好執(zhí)行能力的基礎(chǔ)：

               2.強(qiáng)化崗位輔導(dǎo). 全過程提升部屬執(zhí)行能力

3.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃. 定點(diǎn)提升部屬執(zhí)行能力.

4. 提升管理者執(zhí)行能力是關(guān)鍵.

l 問卷調(diào)查. IBM素質(zhì)能力調(diào)查表〈自查〉

               二. 如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行理念 (意識(shí))

l 導(dǎo)入. 青島下水道維修與(德)公司執(zhí)行機(jī)制.

                  1.意識(shí)與態(tài)度的內(nèi)涵：

                  2.現(xiàn)代企業(yè)必備的執(zhí)行理念

                  3.執(zhí)行意識(shí)的培育途徑：

l Teambuiling活動(dòng).  提煉本公司執(zhí)行意識(shí)的核心點(diǎn)

                4.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行意識(shí)的五項(xiàng)管理：

l 錄像案例：DB公司培育執(zhí)行理念的啟示

                  5領(lǐng)導(dǎo)者楷模力量.推進(jìn)執(zhí)行意識(shí)培育

  案例剖析. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行新課題:

           提升80.90后員工的執(zhí)行理念..

                三. 如何全面打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)

l 案例經(jīng)典：GE公司執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè).

                  1. 落實(shí)戰(zhàn)略流程的五項(xiàng)到位建設(shè)

                  2. 落實(shí)運(yùn)營流程的的十項(xiàng)到位建設(shè)

                  3. 落實(shí)人員流程的十項(xiàng)到位建設(shè)

                  案例剖析：GE公司執(zhí)行的〝業(yè)務(wù)執(zhí)行管理系統(tǒng)〞

l 問卷調(diào)查. 本公司執(zhí)行力現(xiàn)狀瓶頸調(diào)查

.

             第四部分、培育高執(zhí)行力企業(yè)文化

一. 高效執(zhí)行力文化內(nèi)核

l 案例剖析. 西點(diǎn)軍校的執(zhí)行觀

二. 培育高效執(zhí)行力文化

l 案例剖析. 微軟(中國)執(zhí)行力文化內(nèi)核.

              三. 打造**大化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

                  1. 確立 '團(tuán)隊(duì)至上' 的執(zhí)行理念

             2. 確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)高于一切的執(zhí)行理念

l 小組活動(dòng). 提煉本公司執(zhí)行力文化內(nèi)核

       第五部分、OD活動(dòng)：全面落地并執(zhí)行公司戰(zhàn)略目標(biāo)

一. (勒溫) 變革三步曲模型.

” 介凍 - 推進(jìn) - 再凍 ”

              二. .實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 9 要素管理：

l                Teambuliding活動(dòng).  OD實(shí)戰(zhàn)練習(xí)