《幼兒園核心競爭力打造系統》

如何合理定位幼兒園的核心競爭力，定位定生死。在幼兒園同質化競爭的大潮里。如何凸顯園所差異化，打造核心競爭力，組建同所別入看得見的定位“防火墻。

《幼兒園核心競爭力》課程【課程大綱】

一、核心競爭力。

（一）競爭力

（二）核心競爭力

1、核心競爭力四大特征

2、核心競爭力四大作用

①促進園所健康發展

②提升自身優勢

③整合各項資源

④形成自身特色

3、核心競爭力的“核心”是什么

①觀念、意識和態度

②信譽、承諾與品牌

③資源、特色與資本

二、如何打造核心競爭力

（一）把握市場定位

1、學習了解政策因素，把握辦園方向

2、密切關注社會需求，即使調整辦園策略

（二）改善辦學條件

1、加強教學硬件條件的改善

2、加強活動設施的改善

3、加強餐飲條件的改善

4、加大對安全設備的投入

（三）、規范收費行為

1、依法收費

2、透明收費

3、設置合理的收費標準

4、家長監督

（四）明確自身的定位

1、確定園所的品牌定位

2、確定園所的客戶定位

3、確定園所的產品定位

（五）打造卓越的師資團隊

1、穩定教師隊伍打造四大共同體

①建造榮譽共同體

②建造利益共同體

③建造成長共同體

④建造精神共同體

2、提高教師素質打造高素質團隊

3、提供合理保障解決后顧之憂

4、實施有效激勵建立高績效團隊

（六）進行系統的品質提升

1、設置合理的素質培養目標

①三種層次的幼兒園

②階段目標和素質評價的標準

③培養成果展示

2、打造獨一無二的組織文化

①提煉出自己獨特宣傳詞

②打造幼兒園的文化理念

③打造“有文化”的幼兒園6大方法

④巧妙宣傳幼兒園獨特的文化

3、制定明確的發展規劃

①三年規劃、五年藍圖

②第一年萌芽期生存計劃

③第二年萌芽期成長計劃

④第三年成長期發展計劃

4、進行別具特色的課程設置

5、引領家長，形成“四教一保”

（七）實現特色辦學

1、辦學模式特色化

②加強合作

②靈活辦學

③限制規模

2、教學模式特色化

①“教”與“學”的統一

②興趣的培養

③園本課程的開發

（八）堅持誠信辦園

三、核心里的核心競爭力

（一）園長的跟人成長

1、角色定位：明確領袖角色定位及使命

2、榜樣引領：時刻達到最佳狀態，影響員工家長

3、能力提升：頂層設計能力，做合格引領者

4、生發能量：增強心理素質，生發領袖能量

5、境界打破：打破思維桎梏，提高領袖境界

（二）打造平臺模式

1、合作模式：每位員工都有機會成為合伙人，參與經營

2、權益模式：量化分權，承擔越多，責任越大，收益越好

3、盈利模式：多方共同創造價值，尋找各自利益點

4、生態模式：成長潛能“生態圈”，共同達成平臺愿景

5、需求模式：契合用戶需求，積累龐大用戶量

（三）打造幸福文化系統

1、幸福解碼：找到幸福支點與通向幸福的方法

2、經營幸福：經營好家庭與團隊，幸福是順帶的事

3、傳遞幸福4、對內成就員工，對外成就家長

4、物質幸福：提升80、90后員工的生活品質

5、精神幸福：自我內心豐盈，經營好員工精神世界