課程背景

提起管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練，您或許會(huì)伴隨著疑問：該不會(huì)是打一場(chǎng)高爾夫球吧？當(dāng)然不是嘍，不過，從打出好球的步驟就可發(fā)現(xiàn)與企業(yè)管理有著驚人的相似：第一正確選桿，第二明確目標(biāo)，第三不斷練習(xí)揮桿。正如企業(yè)經(jīng)營(yíng)一樣：第一選擇正確的策略，第二明確當(dāng)前目標(biāo)，第三不斷嘗試改善。如此循環(huán)往復(fù)，從嘗試中求得永續(xù)。管理高爾夫就是運(yùn)用高爾夫競(jìng)賽的方式，透過14個(gè)“球洞”(14個(gè)狀況)的較量，講授企業(yè)管理的真諦…… 管理高爾夫，是根據(jù)中國(guó)企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實(shí)務(wù)操作，將這些經(jīng)驗(yàn)精心描述為適當(dāng)?shù)陌咐X取全球多所著名商學(xué)院及多位大師的精華，最新的情境領(lǐng)導(dǎo)、教練技術(shù)、性格領(lǐng)導(dǎo)等管理學(xué)理論，發(fā)展出現(xiàn)有的管理高爾夫系列課程。 中國(guó)“人”的時(shí)代已經(jīng)來臨，產(chǎn)業(yè)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)管理面臨挑戰(zhàn)考驗(yàn)，管理體系的建立與管理基礎(chǔ)的穩(wěn)固亦更加重要，隨著90、00后新生代員工逐漸成為企業(yè)的生產(chǎn)主力軍，舊有的“管人理事”的管理模式已經(jīng)無法滿足于新生代員工的需求，他們不認(rèn)為人是可以管理的，相反他們更崇尚“以人為本”的人性化、科學(xué)化管理，他們認(rèn)為事情是可以管理的，而人際關(guān)系才是梳理的，所以他們認(rèn)為新一代的管理模式應(yīng)該是“管事理人”，因此在新時(shí)代誕生的教練式高爾夫?管理系列課程幫您擺脫舊有模式，創(chuàng)造合宜管理基準(zhǔn)、贏得管理典范依循，有系統(tǒng)的檢視管理盲點(diǎn)！

課程目標(biāo)

幫助領(lǐng)導(dǎo)者更有效地解決每天面對(duì)的管理問題——以設(shè)身處地了解你所管理的部署為目的 幫助他們制定目標(biāo)、授權(quán)工作、促發(fā)溝通、培育歷練、贊美與懲戒，以創(chuàng)造部署工作成效最大化的績(jī)效目標(biāo) 課程所遵循的行為模型，將不斷突出東方管理思想在與西方管理科學(xué)融合的重要性 課程給予領(lǐng)導(dǎo)者足夠的技能與管理工具，幫助領(lǐng)導(dǎo)者在完善成熟管理技能所需要掌握的關(guān)鍵模塊 各技能模塊圍繞在你所管理的部署實(shí)際工作過程中所發(fā)生的關(guān)鍵事件 通過處理部署在工作情境中所展現(xiàn)的事件,完成課程中與部署建立“說——教——練——贊——跟”的培育發(fā)展階段

課程大綱

課程大綱

**講：定位定天下

一、正確對(duì)待管理者的角色

1. 傳統(tǒng)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

2. 教練技術(shù)管理的定義

3. 管理者的權(quán)責(zé)利

二、教練式管理的認(rèn)知

1. 教練式管理的教練公式

2. 教練技術(shù)的定義

案例分析：中國(guó)式教練型領(lǐng)導(dǎo)者

三、管理者的自我認(rèn)知

1. 領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試（現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試）

2. 領(lǐng)導(dǎo)力解析

四、高爾夫?qū)崙?zhàn)團(tuán)隊(duì)組建

1. 團(tuán)隊(duì)組建

2. 游戲規(guī)則

3. 角色說明

第二講：實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

**洞：如何向員工傳達(dá)任務(wù)

1. 傳達(dá)任務(wù)三原則

第二洞：維系團(tuán)隊(duì)紀(jì)律

 1. 常規(guī)狀況與破例

 2. 不“管”之“管”

第三洞：有效推行公司制度

 1. 辨別員工問題

 2. 影響員工行為結(jié)果的因素

第四洞：處理員工的過失行為

工具：“三明治”漸進(jìn)式管理法

工具：?jiǎn)T工的績(jī)效管制

第五洞：對(duì)員工進(jìn)行工作指導(dǎo)

工具：?jiǎn)T工指導(dǎo)流程PESOS模型

工具：5W2H工作計(jì)劃輔導(dǎo)法

第六洞; 發(fā)展員工的能力

工具：輔導(dǎo)員工的溝通COACH模型

第七洞; 有效授權(quán)與情景領(lǐng)導(dǎo)

1. 員工的四種狀態(tài)與四種情景領(lǐng)導(dǎo)行為

2. 科學(xué)的授權(quán)方式與流程

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：MINI辦公室

第八洞：為部署制定工作目標(biāo)

1. 目標(biāo)管理SMART目標(biāo)設(shè)定法

工具：SWOT與四象限目標(biāo)設(shè)定工具

第九洞：推動(dòng)任務(wù)執(zhí)行

1. 任務(wù)執(zhí)行注意事項(xiàng)

工具：茶壺效應(yīng)

第十洞：正確處理員工關(guān)系

1. 團(tuán)隊(duì)沖突管理原則

第十一洞：?jiǎn)T工離職管理

1. 員工離職的類型

工具：離職管理步驟

第十二洞：團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)

1. 士氣低落的原因

2. 不同員工的激勵(lì)需求點(diǎn)

工具：?jiǎn)T工激勵(lì)的方法

第十三洞：?jiǎn)T工的晉升請(qǐng)求

1. 管理者的原則性很重要

2. 晉升要求的處理策略

第十四洞：公正地評(píng)價(jià)員工績(jī)效

1. 績(jī)效評(píng)估的原則和方法

總結(jié)：系統(tǒng)回顧、繪制知識(shí)地圖