課程介紹：

現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭，人才競爭的關鍵點是人力資源政策的競爭，如何構建適合現(xiàn)代中國國情及企業(yè)發(fā)展需要的人力資源管理體系將成為人們關注的重點，因此， 關注人才評估與人才發(fā)展則成為企業(yè)發(fā)展過程中的關鍵問題。

 課程目標：

1.     了解我們所處環(huán)境的特點，及中國企業(yè)管理的特殊性

2.     可以描述出人才發(fā)展的體系及流程

3.     學會在企業(yè)中運用九宮圖

4.     理解人才梯隊建設的方法

 培訓對象：

企業(yè)中高層管理者，一線業(yè)務經(jīng)理

 授課時間：

1 天

 課程主體內(nèi)容：

一．企業(yè)發(fā)展及人力資源現(xiàn)狀解析

?  人才與企業(yè)成功的關系

?  中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

?  人力資源管理轉變的歷程

?  企業(yè)不同發(fā)展階段對管理者的素質要求

二．如何構建現(xiàn)代化的人才發(fā)展體系

?  人才發(fā)展體系構建的關鍵--- 企業(yè)戰(zhàn)略

?  基于戰(zhàn)略的人力資源運行系統(tǒng)概要

?  蓋房子與織網(wǎng)（述人力資源管理體系）

?  現(xiàn)代化人才發(fā)展體系的關鍵---- 文化建設、梯隊建設、培訓建設

?  人才發(fā)展全流程解晰

三．人才發(fā)展之人才盤點

?  人才選拔的標準如何設定

?  人才盤點的方法及工具（本我、他人眼中的我、工作中的我）

?  九宮圖在人才盤點中的應用

四．人才發(fā)展之人才梯隊建設

?  人才梯隊建設

?  人才梯隊建設之—畫（畫出關鍵崗位、畫出勝任力標準、畫出職業(yè)發(fā)展路徑、畫出后備人才）

?  人才梯隊建設之—劃（后備人才能力發(fā)展計劃、找出后備人才與崗位差異、做出滿足人才發(fā)展的培訓計劃）

?  人才梯隊建設之—化（定期進行能力發(fā)展評估、關注員工職業(yè)成長后的變化）

五．總結以及 Q@A