一、課程收益
  通過學習，達到能夠優化庫存水平、評價減少庫存成本和減少供應品種，理解如何實現內部及外部客戶服務水平，降低差錯率，以及達到國際上的質量和可追蹤性標準。

二、課程大綱
  A、概述
    1.營運資金周轉
    2.庫存的水罐模型、庫存主管的作用

  B、庫存設定
    概述庫存管理如何配合供應鏈戰略，介紹了庫存管理中需求預測的主要方法，描述了與減少前置期的不確定性并以此確定庫存水平有關的主要問題，最后突出闡述了管理庫存和企業資源管理計劃系統，例如：ERP\MRP\DRP和JIT之間的結合

  C、庫存計劃
    聚焦關鍵的計劃問題，諸如：服務水平政策和安全庫存、庫存分類模型、庫存的可追蹤性和減少庫存品種、制定有效的庫存編碼系統、庫存保險、利用庫存向銀行貸款、根據主要績效度量指標制定提高庫存管理的行動計劃、制定影響庫存的災難恢復計劃。

  D、庫存運作
    需要用于進行有效的庫存管理的有關信息、庫存評價的方法、接發貨的步驟、庫存補充習題的主要類型、如何確定最有成本小于的訂貨數量已經適當的安全庫存水平

  E、倉儲系統
    探討了倉庫的位置、設計以及設施配備的有關問題，描述主要的倉庫運作、作業數據的收集和處理方法，并確定了用于評價搬運、存儲、包裝、貨物保存和發送的主要的ISO質量管理標準。

三、上課時間(共兩天)：
  2016年4月9日（14:00-17:00）
  2016年4月10日（9:30-12:3014:00-17:00）