對象

董事長、總經(jīng)理及其高管

目的

幫助企業(yè)用資本思維改造自己的商業(yè)模式

內(nèi)容

新資本商業(yè)模式解碼

★新商業(yè)模式設(shè)計原理之五大秘籍——發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢

趨勢原理：（順勢，逆勢，強勢，弱勢）——優(yōu)勢或造勢

板塊原理：（長板，短板，寬板，窄板）——金板或做板

焦點原理：（叫點，痛點，高點，低點）——爆點或聚點

極限原理：（極需，極缺，極致，極強）——價值和潛力

杠桿原理：（動力，阻力，省力，費力）——支點和重點

★新商業(yè)模式頂層設(shè)計之彈指神功——聚焦優(yōu)勢

基因解碼：技術(shù)基因，業(yè)務(wù)基因，財富基因，人文基因

核心定位：產(chǎn)品定位，市場定位，客戶定位，品牌定位

戰(zhàn)略定格：整體戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略，戰(zhàn)略聯(lián)盟

公司治理：股權(quán)結(jié)構(gòu)，三會一層，組織架構(gòu)，運作流程

★新商業(yè)模式體系打造之葵花寶典——塑造優(yōu)勢

業(yè)務(wù)模式：業(yè)務(wù)鏈，產(chǎn)品鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，價值鏈，交易鏈

盈利模式：利益來源，收付方式，分配方式，盈虧平衡

競爭模式：目標(biāo)聚焦，戰(zhàn)力對比，策略選擇，戰(zhàn)術(shù)布局

運營模式：線下運營，線上運營，股權(quán)運營，資本運營

★新商業(yè)模式競爭力之降龍十八掌——打磨優(yōu)勢

團隊學(xué)習(xí)力，戰(zhàn)略執(zhí)行力，企業(yè)運營力，業(yè)務(wù)擴張力，業(yè)績成長力，科技創(chuàng)新力，

時代變革力，未來想象力，文化傳播力，品牌號召力，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)展持續(xù)力。

☆核心競爭力絕世神功之六脈神劍——升華優(yōu)勢

市場攻擊力（唯一或第一）；產(chǎn)品引爆力（爆點與叫點）；利益生產(chǎn)力（設(shè)計與分配）；

價值創(chuàng)造力（迭代或裂變）；資源配置力（獨有或壟斷）；風(fēng)險駕馭力（預(yù)警與轉(zhuǎn)機）。

★新商業(yè)模式運營工具之四大神器——變現(xiàn)優(yōu)勢

營  銷：創(chuàng)造需求，建立通路，輸送商品，收入現(xiàn)金。提供價值——運鈔車（運鈔）。

互聯(lián)網(wǎng)：發(fā)現(xiàn)風(fēng)口，設(shè)計入口，一網(wǎng)打盡，吸納用戶。傳遞價值——藏寶圖（吸金）。

股  權(quán)：分權(quán)分利，融資融智，鎖定未來，轉(zhuǎn)讓權(quán)益。分享價值——金手銬（生財）。

資  本：無中生有，以小博大，點石成金，交易預(yù)期。倍增價值——金杠桿（提款）。