培訓受眾:

人力資源經(jīng)理 培訓主管 企業(yè)管理層 銷售人員 公司各級項目管理人員 公司員工

課程收益:

1、通過本次培訓建立一個有高度默契，充分和諧，對組織中人際關系充滿信任與支持，以GO BEST為導向的團隊；
2、幫助組織促進團隊合作，增進部門間及人際間的溝通，減少組織內(nèi)部無益的沖突；
3、經(jīng)理人員未來不但可運用知識判斷他們的上級下級與同事，找到最佳溝通與發(fā)展關系方案，而且可以利用LPA作為團隊管理的重要工具，以更具有效率的方式幫助部門人員的成長，從而提升整個部門團隊的績效；
4、能夠基本掌握判斷他人性格類型的技巧，在培訓后能夠把這套原理與基本方法，認識到別人與我們的不同并不意味他們是錯的，發(fā)自內(nèi)心地理解我們周圍接觸的每一個人的行為方式與風格特征。

課程大綱:

歡迎/介紹
了解本次培訓與其他課程培訓的差別，說明我們?nèi)绾尾拍軓谋菊n程中獲得最大的益處

介紹性格心理學的起源
與培訓師相互認識，團隊成員表示有能力且樂于助人，同時承諾在課程中共同成長
讓部門的學員互相加深對彼此個人了解，為促進此次參加培訓的成員默契打下基礎
發(fā)展團隊中傾聽的技巧，作為團隊溝通學習很好的前奏

潛能發(fā)揮----個人性格優(yōu)勢分析
掌握紅色在工作各個方面的特性與具體表現(xiàn)
掌握藍色在工作各個方面的特性與具體表現(xiàn)
掌握黃色在工作各個方面的特性與具體表現(xiàn)
掌握綠色在工作各個方面的特性與具體表現(xiàn)

人無完人----性格優(yōu)勢發(fā)揮過當產(chǎn)生問題分析
掌握紅色在工作各個方面有可能存在的不足之處與如何克服
掌握藍色在工作各個方面有可能存在的不足之處與如何克服
掌握黃色在工作各個方面有可能存在的不足之處與如何克服
掌握綠色在工作各個方面有可能存在的不足之處與如何克服


性格組合的運用
明白不同風格的組合是賦予個性差異的原因
掌握自然組合的構成與組合類型的特性
掌握矛盾組合的構成與組合類型的特性
掌握互補組合的構成與組合類型的特性

運用LPA改善溝通

掌握溝通的黃金與白金法則
掌握不同類型人的需求，為良性溝通做基礎
開辟組織內(nèi)的溝通管道
如何影響及幫助上司
如何激勵不同性格的部屬
如何利用LPA工具針對不同小組成員進行管理

個人行動咨商計劃
透過學員間的積極反饋與交流以更好地經(jīng)驗分享此課程帶來的心靈體驗
透過自我反省建立個人行動計劃以使自己成為更睿智的團隊成員
幫助所有學員將兩天內(nèi)容在未來持續(xù)產(chǎn)生影響力與效用，讓公司及個人產(chǎn)生最大效益