**部分 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式探討
1、 從萬(wàn)科毛大慶Wework談地產(chǎn)商業(yè)模式如何創(chuàng)新;
2、 從平安好房與萬(wàn)科碧桂園聯(lián)手談地產(chǎn)消費(fèi)性眾籌如何發(fā)行?
3、 從萬(wàn)達(dá)“穩(wěn)賺一號(hào)”談地產(chǎn)投資性眾籌如何開展?
4、 從Interval International投資中國(guó)內(nèi)陸度假村談地產(chǎn)如何跨界整合
第二部分:房地產(chǎn)金融創(chuàng)新與資產(chǎn)證券化實(shí)務(wù)
1、房地產(chǎn)融資形勢(shì)與渠道創(chuàng)新
2、如何**前海注冊(cè)公司獲取跨境人民幣貸款
3、如何對(duì)商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行“巧裝打扮”到境外實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化
4、地產(chǎn)公司香港IPO及借殼上市實(shí)務(wù)
第三部分 營(yíng)改增對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略
1、 營(yíng)改增對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)的主要影響
2、 營(yíng)改增過(guò)渡期房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)良策
3、 增值稅時(shí)代來(lái)臨后房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)方略
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