對(duì)象

高層管理者

目的

提升高層管理者制定公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，及戰(zhàn)略執(zhí)行的能力

內(nèi)容

《戰(zhàn)略與執(zhí)行》

主講：林安

課程背景

企業(yè)在制定戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的落地執(zhí)行中，往往沒(méi)有方法論指引，致使戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行有很大的盲目性，企業(yè)能否成功實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的價(jià)值主張從而獲得利潤(rùn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度完全沒(méi)有把握。

《戰(zhàn)略與執(zhí)行》這門課程，利用全球認(rèn)可的IBM BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型，同時(shí)分析了華為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的方法論，分析了華為在該領(lǐng)域的實(shí)踐，為企業(yè)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行端到端的業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理方面，做了系統(tǒng)全面的闡述，是一門很好的賦能研討，也是一部可操作的、易于理解的指導(dǎo)書。

培訓(xùn)收益：

企業(yè)收益：增強(qiáng)基于業(yè)務(wù)差距，準(zhǔn)確制定戰(zhàn)略并系統(tǒng)全面執(zhí)行戰(zhàn)略的能力，較好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。

學(xué)員收益：掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的方法，尤其是基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的方法及能力；掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的方法；能全面系統(tǒng)地考慮戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的各種因素，提高戰(zhàn)略思維能力。

知識(shí)點(diǎn)：BLM模型;基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方法；差距分析方法等。

課程特點(diǎn)：

授課60% 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)20% 案例分享20%

參訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理者

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

2天（6小時(shí)/天）

課程大綱

一、課程目標(biāo)：

1、理解并掌握B LM模型

2、學(xué)會(huì)基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方法

二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（戰(zhàn)略制定到執(zhí)行）

1、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型介紹

2、為什么要用這個(gè)模型？

3、領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀是戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的根本和基礎(chǔ)

4、差距分析

1） 貫穿BLM思考全過(guò)程

2） 業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距

3） 差距深層原因分析

4） 練習(xí)：根因分析

5、戰(zhàn)略制定

1） 整體介紹

2） 市場(chǎng)洞察

a)   市場(chǎng)洞察整體介紹

b)   對(duì)客戶、你、和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響

c)   練習(xí)：市場(chǎng)洞察

d)   案例分析：價(jià)值轉(zhuǎn)移案例；情景分析案例

e)   小結(jié)

3） 戰(zhàn)略意圖

a)   戰(zhàn)略意圖整體介紹

b)   愿景

c)   戰(zhàn)略目標(biāo)

d)   近期目標(biāo)

4） 創(chuàng)新焦點(diǎn)

a)   創(chuàng)新焦點(diǎn)整體介紹

b)   三個(gè)成長(zhǎng)的地平線

c)   創(chuàng)新領(lǐng)域

d)   案例：早期商業(yè)機(jī)會(huì)管理

5） 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

a)   業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)整體介紹

b)   業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略制定的“核心”

c)   戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

d)   VDBD（基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)）是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的方法論

e)   業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)

f)    業(yè)務(wù)涉及的6個(gè)維度：客戶選擇；價(jià)值主張；價(jià)值獲取及盈利模式；活動(dòng)范圍；持續(xù)的價(jià)值增值；業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

g)   22種企業(yè)盈利模式

h)   當(dāng)前的及期望的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

i)    案例：基于獨(dú)特背景、差異化，及價(jià)值主張的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

j)    小結(jié)

6） 小結(jié)：戰(zhàn)略制定

6.  戰(zhàn)略執(zhí)行

1）整體框架

2）關(guān)鍵任務(wù)/依賴關(guān)系

a)  關(guān)鍵任務(wù)介紹

b)  練習(xí)

3）組織

a)  介紹

4）人才

a)  人才需求的詳細(xì)定義

b)  人才獲得

c)  人才培養(yǎng)

d)  人才激勵(lì)

e)  人才留存5）文化與組織氛圍

a)      業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)文化氛圍的要求

b)     分析一致性：我們的一致性如何？

c)      練習(xí)：一致性評(píng)估：識(shí)別挑戰(zhàn)因素

d)     小結(jié)

6） 小結(jié)-戰(zhàn)略執(zhí)行

7.   領(lǐng)導(dǎo)力

8.  戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量

9.  總結(jié)