【課程背景】
在股權(quán)新時代，很多優(yōu)秀企業(yè)家用股權(quán)作為杠桿，撬動起一個個成功的商業(yè)帝國。但也有更多的企業(yè)家，掉進了股權(quán)的坑；或者陷入到股權(quán)糾紛，讓苦心經(jīng)營的公司在控制權(quán)爭奪戰(zhàn)中元氣大傷；或者是股權(quán)結(jié)構(gòu)失衡，導(dǎo)致公司發(fā)展底層動力不足，日漸沒落。
在這個歷史性機遇面前，企業(yè)家如何進行前瞻性的股權(quán)布局、順應(yīng)時勢的架構(gòu)變革，從而獲得一個效率領(lǐng)先的組織？
如何將股權(quán)架構(gòu)和公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織機制、績效管理等有機結(jié)合，形成一個彼此交融的結(jié)構(gòu)化整體？
如何識別股權(quán)架構(gòu)和公司治理中的各種風(fēng)險，從而隔離風(fēng)險，避免引火燒身？
這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程搭建起一個完整、動態(tài)、立體的企業(yè)股權(quán)架構(gòu)系統(tǒng)，在公司治理的大框架下，探討如何為企業(yè)經(jīng)營輸入新的動能。突破了很多傳統(tǒng)股權(quán)課程只講理論知識、缺少實戰(zhàn)經(jīng)驗的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中，一個個鮮活的股權(quán)案例，解決學(xué)員在構(gòu)建股權(quán)戰(zhàn)略過程中所面臨的實際難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能踐，快速獲得企業(yè)價值提升。
【課程收益】
了解新時代下股權(quán)與公司治理的連接和背后的規(guī)律
掌握企業(yè)全生命周期的八大股權(quán)架構(gòu)，25個知識點
了解時代變化帶來的股權(quán)架構(gòu)的創(chuàng)新與組織協(xié)同
洞察復(fù)雜多變狀態(tài)下股權(quán)架構(gòu)的六大調(diào)整路徑
掌握如何通過股權(quán)架構(gòu)和公司治理，在多層面實現(xiàn)企業(yè)價值提升
【課程特色】結(jié)構(gòu)，條理清晰；實戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑
【課程對象】創(chuàng)始人、合伙人、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、總助、董秘等高管
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、股權(quán)架構(gòu)到底是什么？
1、股東的核心權(quán)利
所有權(quán)、表決權(quán)、分紅權(quán)
2、股權(quán)的六條生命線
3、股權(quán)架構(gòu)的兩個維度
4、股權(quán)架構(gòu)不合理的八種后果
案例：股權(quán)架構(gòu)不科學(xué)、公司治理不完善所導(dǎo)致的上市公司企業(yè)爭奪大戰(zhàn)
呈現(xiàn)方式：互動討論
二、如何進行科學(xué)合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計？
1、股權(quán)分配
三種錯誤的股權(quán)分配
科學(xué)的股權(quán)分配
2、兩種主流的持股模式
自然人直接持股
持股公司間接持股
案例：小米、萬科、格力、新東方、海底撈、小黃車等
工具：建模分析法
三、企業(yè)家如何通過公司治理進行高效的企業(yè)控制？
1、股東會控制的六種模式
有限合伙企業(yè)、金字塔架構(gòu)
一致行動人、投票權(quán)委托
公司章程控制
雙層持股制度
2、董事會的控制
控制董事會的核心要點
董事會的議事規(guī)則
3、管理層的控制
案例：華為、阿里巴巴、京東、1號店、雷士照明、榮昌洗衣等
四、企業(yè)規(guī)模化擴張的股權(quán)架構(gòu)如何布局？
1、控股型股權(quán)架構(gòu)與參股型股權(quán)架構(gòu)
兩種類型的特點是什么？
2、合并型股權(quán)架構(gòu)與分拆型股權(quán)架構(gòu)
兩種類型的差異點在哪里？
3、復(fù)制型股權(quán)架構(gòu)
在什么企業(yè)可以取得好的效果？
案例：同仁堂、滴滴打車、百果園、佛山陶瓷、思科、順豐、愛爾眼科等
呈現(xiàn)方式：結(jié)構(gòu)圖形分析討論