課程大綱

一、持續(xù)增長(zhǎng)的要訣  
領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵職責(zé)—維持企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)
為何成功難以持續(xù)！？ 
維持企業(yè)增長(zhǎng)需要哪些要素？
您的企業(yè)還有多少增長(zhǎng)的動(dòng)力？　

二、關(guān)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的再認(rèn)識(shí)  
對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略常見(jiàn)的五種錯(cuò)誤理解
哪些企業(yè)需要制訂戰(zhàn)略？
面對(duì)不確定的未來(lái)，戰(zhàn)略可預(yù)測(cè)嗎？
三年？五年？還是十年戰(zhàn)略？
何時(shí)是制訂戰(zhàn)略的好時(shí)機(jī)？
做好戰(zhàn)略管理需要哪些角色參與？

三、如何設(shè)計(jì)致勝的整合型戰(zhàn)略  
何謂整合型戰(zhàn)略？有何特色？包含哪些要素？
如何選擇適合企業(yè)的商業(yè)模式？
常見(jiàn)的八種商業(yè)模式分析
如何制訂三階段、兩類型發(fā)展戰(zhàn)略？
如何制訂藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
如何評(píng)估戰(zhàn)略的成功概率

四、如何搭建戰(zhàn)略支柱系統(tǒng)  
評(píng)估企業(yè)是否患有軟骨癥？
認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略六大支柱的作用、內(nèi)涵與相互關(guān)系
H人力資源對(duì)戰(zhàn)略的支持
K關(guān)鍵任務(wù)對(duì)戰(zhàn)略的支持
C企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的支持
O組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的支持
P運(yùn)營(yíng)流程對(duì)戰(zhàn)略的支持
R經(jīng)營(yíng)資源對(duì)戰(zhàn)略的支持

五、如何搭建戰(zhàn)略指揮中心  
評(píng)估企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)的靈敏度
認(rèn)識(shí)企業(yè)指揮中心
M會(huì)議管理體系
R報(bào)表管理體系
P計(jì)劃管理體系
I 信息管理體系

六、如何搭建戰(zhàn)略執(zhí)行體系  
評(píng)估企業(yè)手腳的健壯度
認(rèn)識(shí)企業(yè)執(zhí)行力體系
功能：部門管理的5key模式
時(shí)間：WMQ管理循環(huán)

七、如何開(kāi)始
不同類型企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃？
單體多元如何經(jīng)營(yíng)
中小型企業(yè)與集團(tuán)型企業(yè)
改善型戰(zhàn)略與變革型戰(zhàn)略的操作要領(lǐng)