課程大綱

一、持續增長的要訣  
領導者的關鍵職責—維持企業持續增長
為何成功難以持續！？ 
維持企業增長需要哪些要素？
您的企業還有多少增長的動力？　

二、關于經營戰略的再認識  
對經營戰略常見的五種錯誤理解
哪些企業需要制訂戰略？
面對不確定的未來，戰略可預測嗎？
三年？五年？還是十年戰略？
何時是制訂戰略的好時機？
做好戰略管理需要哪些角色參與？

三、如何設計致勝的整合型戰略  
何謂整合型戰略？有何特色？包含哪些要素？
如何選擇適合企業的商業模式？
常見的八種商業模式分析
如何制訂三階段、兩類型發展戰略？
如何制訂藍海競爭戰略
如何評估戰略的成功概率

四、如何搭建戰略支柱系統  
評估企業是否患有軟骨癥？
認識戰略六大支柱的作用、內涵與相互關系
H人力資源對戰略的支持
K關鍵任務對戰略的支持
C企業文化對戰略的支持
O組織結構對戰略的支持
P運營流程對戰略的支持
R經營資源對戰略的支持

五、如何搭建戰略指揮中心  
評估企業神經系統的靈敏度
認識企業指揮中心
M會議管理體系
R報表管理體系
P計劃管理體系
I 信息管理體系

六、如何搭建戰略執行體系  
評估企業手腳的健壯度
認識企業執行力體系
功能：部門管理的5key模式
時間：WMQ管理循環

七、如何開始
不同類型企業如何進行戰略規劃？
單體多元如何經營
中小型企業與集團型企業
改善型戰略與變革型戰略的操作要領