工程項目綜合管控實務

七個提示性問題
一、工程項目管控中存在的主要問題及原因分析（1學時）
1、主要問題（小案例）
2、原因分析
二、現(xiàn)代工程項目管控的理念與知識體系（1學時）
1、理念體系
一個中心
兩個意識
三個維度
四個追求
五項修煉
六個共同
2、知識體系
目標體系與構成層次（小案例）
定義與特點
基本領域與體系
標準與規(guī)范
主要實施方式（小案例）
管理的過程
三、工程項目計劃管理與執(zhí)行跟蹤（4學時）
1、計劃管理
目標任務安排（小案例）
責任標準安排（小案例）
進程節(jié)點安排（小案例）
條件代價安排（小案例）
問題小研討
2、執(zhí)行跟蹤
質(zhì)量安全環(huán)境指標執(zhí)行跟蹤（小案例）
形象進程執(zhí)行跟蹤（小案例）
投資進程執(zhí)行跟蹤（小案例）
問題小研討
四、工程項目招標與采購管控（1學時）
1、采購的內(nèi)涵與方式（小案例）
2、采購規(guī)劃及供應商管理（小案例）
3、工程項目招投標（小案例）
4、工程項目招標方式、程序及要點（小案例）
五、工程項目風險與安全管控（1學時）
1、風險及安全定義
2、對風險的態(tài)度
3、風險來源
4、風險應對
六、溝通、信息以及沖突管理（1學時）
1、溝通、信息管理
2、沖突管理
七、案例分析與案例演練（3學時）