對(duì)象

管理層、一線員工、企業(yè)主

目的

從團(tuán)隊(duì)管理到文化搭建、從日常激勵(lì)到把游戲玩出章法來(lái)，燃情雞血帶你嗨著嗨著就學(xué)習(xí)了

內(nèi)容

即使優(yōu)秀如今天的阿里巴巴，也曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)寒冬中瀕臨崩潰的邊緣；當(dāng)時(shí)馬云說(shuō)，“我們的目標(biāo)很簡(jiǎn)單-今年只賺一塊錢。”很多互聯(lián)網(wǎng)公司陸續(xù)倒下的時(shí)候，馬云說(shuō),”我們就算倒下，也不能站著一下子躺下了，我們要先跪著，跪著實(shí)在堅(jiān)持不住了，我們?cè)俚瓜隆！碧詫?003年開始，每年燒錢3000萬(wàn)，依舊找不到盈利模式；2006年，團(tuán)隊(duì)從立項(xiàng)到上線耗時(shí)半年、經(jīng)費(fèi)過(guò)千萬(wàn)的項(xiàng)目招財(cái)進(jìn)寶上線一天即遭到巨大的反對(duì)聲聞名遐邇的“倒淘”事件，僅一天下線之后，又遭受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手暴風(fēng)雨般的媒體轟炸；在大家都以為阿里巴巴已經(jīng)完蛋的時(shí)候，天貓嗖的一下飛出來(lái)，不知怎的就做到了每天盈利一個(gè)億的體量。

外行永遠(yuǎn)在看熱鬧，甚至現(xiàn)在，我還聽到某些著名教授說(shuō)，阿里巴巴的成功是因?yàn)橘u假貨和中國(guó)對(duì)盜版軟件管理不健全。……我非常清楚，臺(tái)上一分鐘臺(tái)下十年功的道理，阿里這些年走過(guò)的成功，都是血汗長(zhǎng)城和堅(jiān)定不移的價(jià)值觀和堅(jiān)忍不拔的意志在一條正確道路上的光明而又曲折的前行。

前行的道路上，總是鋪滿鮮花與荊棘的，而前方，是耶路撒冷抑或萬(wàn)丈深淵。

阿里巴巴的很多管理理念哪怕再往后推十年，依舊可以說(shuō)是很先進(jìn)的，尤其是他的“鐵軍文化”，世面上有不少書都在描述他的強(qiáng)大力量與巨大的神秘感，但是遠(yuǎn)距離地采訪和論證，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上一個(gè)陪伴阿里巴巴成長(zhǎng)的老員工的切身總結(jié)更有說(shuō)服力，甚至參與其中很多規(guī)則制定的人更有發(fā)言權(quán)。

作為見(jiàn)證了阿里巴巴從成立到發(fā)展、再到上市的一名早期阿里員工，很幸運(yùn)拿到了阿里巴巴銷售管理崗的幾乎每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，所以對(duì)于阿里巴巴的價(jià)值觀如何落地、從文化轉(zhuǎn)到績(jī)效的無(wú)縫鏈接，我非常有發(fā)言權(quán)，也一直在實(shí)踐中反復(fù)踐行并完善。尤其是這個(gè)非常重要和關(guān)鍵的一環(huán)—打造一支強(qiáng)有力的阿里鐵軍隊(duì)伍。

這是一堂從精神到實(shí)戰(zhàn)的演習(xí)，必定讓你在見(jiàn)識(shí)阿里的崢嶸歲月、鐵血成功的同時(shí)，也有很多可以用執(zhí)行力達(dá)到的事情，以及逐步清晰化你的視野：團(tuán)隊(duì)如何打造鐵軍文化、員工如何享受鐵軍文化的傳承并且形成雙贏的完美格局。在這里你將見(jiàn)證到，意志決定物質(zhì)的反唯物主義神奇存在現(xiàn)象；你將見(jiàn)證到，什么叫做“今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求”，什么叫做“首戰(zhàn)用我，用我必勝”，什么叫做“平凡人做非凡事的巨大成功”！

【課程收益】

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了解真實(shí)的阿里巴巴、他也一樣走過(guò)非同尋常的困難時(shí)期；

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講述阿里巴巴的價(jià)值觀與鐵血柔情的結(jié)果導(dǎo)向文化以及文化引導(dǎo)的先進(jìn)的企業(yè)管理理念；

l   從員工角度的激情、激勵(lì)和職場(chǎng)的自我激勵(lì)、豁達(dá)的大公司員工格局的建立和解讀，讓管理和被管理者之間無(wú)縫鏈接、降低對(duì)立、目標(biāo)一致完成公司使命；

l   永不言棄地打造一支像阿里般激情與戰(zhàn)斗力兼具的鐵血軍團(tuán)；

l   阿里巴巴鐵軍詳細(xì)的一日工作流程；

l   管理層非常實(shí)用的管理法則和管理工具、溝通方式。