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【課程收益】 ? 了解阿里巴巴的用人法則； ? 講述阿里巴巴的價(jià)值觀(guān)； ? 了解企業(yè)的文化如何制定； ? 如何打造一支像阿里般激情與戰(zhàn)斗力兼具的鐵血軍團(tuán)，

內(nèi)容

《阿里巴巴鐵軍文化建設(shè)》

課程綱要

講師：林子萱

課 程 綱 要

【課程名稱(chēng)】《阿里巴巴鐵軍文化建設(shè)》

【課程背景】

阿里巴巴這些年火箭般的發(fā)展速度和成名史，讓越來(lái)越多的目光開(kāi)始聚焦到這個(gè)以“價(jià)值觀(guān)”起家的公司；很多企業(yè)和企業(yè)家也開(kāi)始從好奇轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)，用敬佩的眼光去審視這家發(fā)展最迅猛、管理最新奇的公司。

阿里巴巴的很多管理理念哪怕再往后推十年，依舊可以說(shuō)是很先進(jìn)的，尤其是他的“鐵軍文化”，世面上有不少書(shū)都在描述他的強(qiáng)大力量與巨大的神秘感，但是遠(yuǎn)距離地采訪(fǎng)和論證，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上一個(gè)陪伴阿里巴巴成長(zhǎng)的老員工的切身總結(jié)更有說(shuō)服力，甚至參與其中很多規(guī)則制定的人更有發(fā)言權(quán)。

作為見(jiàn)證了阿里巴巴從成立到發(fā)展、再到上市的一名早期阿里員工，很幸運(yùn)拿到了阿里巴巴銷(xiāo)售管理崗的幾乎每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，所以對(duì)于阿里巴巴的價(jià)值觀(guān)如何落地、從文化轉(zhuǎn)到績(jī)效的無(wú)縫鏈接，我非常有發(fā)言權(quán)，也一直在實(shí)踐中反復(fù)踐行并完善。尤其是這個(gè)非常重要和關(guān)鍵的一環(huán)—打造一支強(qiáng)有力的阿里鐵軍隊(duì)伍。

這是一堂從精神到實(shí)戰(zhàn)的演習(xí)，必定讓你在見(jiàn)識(shí)阿里的崢嶸歲月、鐵血成功的同時(shí)，也有很多可以用執(zhí)行力達(dá)到的事情，以及逐步清晰化你的視野：團(tuán)隊(duì)如何打造鐵軍文化、員工如何享受鐵軍文化的傳承并且形成雙贏的完美格局。

【課程收益】

l  

了解阿里巴巴的用人法則；

l  

講述阿里巴巴的價(jià)值觀(guān)；

l   了解企業(yè)的文化如何制定；

l   如何打造一支像阿里般激情與戰(zhàn)斗力兼具的鐵血軍團(tuán)，

【課程時(shí)長(zhǎng)】  1天

【課程大綱】

第一部分：走進(jìn)阿里巴巴的價(jià)值觀(guān)：

1、      

六脈神劍精讀；

2、      

詳解阿里巴巴的文化體系；

3、      

從招聘到培訓(xùn)、到淘汰、晉升、輪崗的阿里鐵軍人力洗滌；

第二部分：鐵軍文化；

1、      

鐵軍文化的核心要素；

2、      

鐵軍文化對(duì)于管理層的要求；

3、      

鐵軍文化對(duì)員工的要求；

4、      

執(zhí)行力；

5、      

三心三力；

6、      

結(jié)果導(dǎo)向；

7、      

過(guò)失界定和處罰細(xì)則；

8、      

團(tuán)結(jié)文化；

9、      

兩極分化文化；

10、    晉升文化；

結(jié)束：現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答