十八大后企業(yè)走出去戰(zhàn)略選擇與海外投資

高級研修班

【課程背景】

十八大的召開明確提出“五位一體”的發(fā)展模式：經濟、政治、文化、社會、生態(tài)系統(tǒng)協(xié)調發(fā)展，發(fā)展動力從傳統(tǒng)的“三駕馬車”提升為城市化、工業(yè)化、農業(yè)現(xiàn)代化和信息化的“四輪驅動”，國民經濟增長方式的結構性調整成為必然。原有粗放式、簡單的資源和要素投入式的“低效高速增長”難以為繼。如何進一步深入實踐科學發(fā)展觀，積極探索發(fā)展模式的轉型升級，實現(xiàn)“高效可持續(xù)增長”，已經成為當下企業(yè)做優(yōu)做強的新問題、新趨勢、新思考！

在國家關于實施“走出去”戰(zhàn)略的統(tǒng)一部署下，我國對外直接投資發(fā)展迅速

在資源開發(fā)、家電制造、基礎設施和高新技術產業(yè)等領域的投資活動日趨頻繁。

當前世界經濟和中國經濟都處于一個關鍵的時刻，由于金融危機后帶來全球經濟的復雜性和不確定性，中國經濟正經歷由高速增長向中速增長的階段的過渡，面臨著經濟轉型的重大挑戰(zhàn)，同時也面臨新的機遇。在這種情況下，中國企業(yè)應當抓住機遇，積極作為，趨利避害，防范風險，加快“走出去”的步伐，尋求和擴大同世界各國利益的交匯點，與國際社會加強合作，共同應對風險和挑戰(zhàn)，共同分享發(fā)展的機遇。 

【核心課程設計】

第一天：十八大后企業(yè)轉型升級的發(fā)展模式—戰(zhàn)略的構建、決策、執(zhí)行   

1.管理提升體系構建1) 管理提升體系的解讀2) 管理提升體系構建的四種導向：管控導向、戰(zhàn)略導向、績效導向、風控導向2. 十八大之后的戰(zhàn)略再規(guī)劃1) 西方經濟危機傳導背景下的戰(zhàn)略再思考2) 金融、政治、產業(yè)、經濟四大周期大調整3) 十八大后新政新環(huán)境背景下的戰(zhàn)略再規(guī)劃4) 基于現(xiàn)有“十二五”規(guī)劃的六大調整點3. 集團橫向縱向雙向發(fā)展之道——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略體系建設1) 戰(zhàn)略柔性和價值最大化導向方法論選擇：構建型、分析型？2) 頂層設計式戰(zhàn)略——三層面集團戰(zhàn)略體系3) 集團層面，產業(yè)層面戰(zhàn)略，總部層面戰(zhàn)略4) 基于控制力的產業(yè)板塊商業(yè)模式設計5) 向上、橫向、向下三向營銷為導向的戰(zhàn)略管理體系6) 橫向發(fā)展的政治型運籌與縱向發(fā)展的產業(yè)型組織4. 后“十二五”期間發(fā)展之路： 1) 從利潤結構對比看國際和中國、國家戰(zhàn)略的大調整2) 央企發(fā)展之路、省屬國企要素3) 行業(yè)治理——行業(yè)龍頭的發(fā)展主脈就在行業(yè)治理4) 地方領袖民企戰(zhàn)略5) 企業(yè)層面的“十二五”規(guī)劃、后“十二五”規(guī)劃引發(fā)的課題5. 若干后“十二五”規(guī)劃的焦點問題：超級集團戰(zhàn)略、戰(zhàn)略績效、戰(zhàn)略能力建設、國際化戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略   

第二天：模式創(chuàng)新管理核心方法：商業(yè)模式創(chuàng)新   

1.對后中國時代商業(yè)模式的本質理解1) 公司構建型商業(yè)模式的四要素利潤區(qū)GPS定位設計盈利模式構建生態(tài)鏈要點構建生態(tài)鏈控制力2. 構建型商業(yè)模式設計思路解析1) 構建型商業(yè)模式的設計八步法基于戰(zhàn)略，標桿，價值研究，研究利潤區(qū)規(guī)律通過四鏈視角，五種維度發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)基于確定的利潤區(qū)及其組合，設計相應的盈利模式發(fā)現(xiàn)自身與外界的多種合作界面及合作方式，來支撐盈利模式  確定針對不同利潤區(qū)及盈利模式的生態(tài)鏈，深化設計生 態(tài)鏈的利益分享機制、平臺建設、交易關系、聯(lián)盟結構構建相關能力支撐自身生態(tài)鏈運作機制設計和建設相關生態(tài)鏈控制力商業(yè)模式運作及壁壘建設2) 案例研討英特爾的兩步領先模式沃爾瑪利潤結構設計迪士尼利潤乘數(shù)模式   

第三天：十八大后企業(yè)“走出去’---海外投資環(huán)境分析   

政治、外交、人文等環(huán)境如何影響海外投資？? 如何抓住全球金融危機之下海外投資的機遇？? 政府鼓勵企業(yè)海外投資的國別和政策分析。? 如何借助國家援建政策帶動項目投資？? 上合組織成員國的投資案例分析。   

第四天：十八大后企業(yè)“走出去”---海外投資的戰(zhàn)略選擇   

l  如何制定全球運作中企業(yè)海外投資戰(zhàn)略定位？? 如何切合國家能源戰(zhàn)略的實施在海外投資中獲得利益？? 中國企業(yè)海外投資戰(zhàn)略的多樣化。? 高新技術和現(xiàn)代服務業(yè)在全球產業(yè)鏈中的地位。? 歐債危機背后的故事和歐盟成員國投資機遇分析。