培訓(xùn)對象
課程對象：企業(yè)高層經(jīng)理人、人力資源經(jīng)理、績效/薪酬經(jīng)理
課程收獲
課程介紹： 
績效管理與薪酬，這兩個關(guān)系緊密的管理系統(tǒng)如何配合
的評價，而通過薪酬做到公平公正的價值分配，提高管理的
負面效應(yīng)。 
課程目標： 
1、 了解績效給企業(yè)帶來的正向作用； 
2、 掌握適合企業(yè)的績效考核工具和方法； 
3、 熟悉企業(yè)建設(shè)績效
課程大綱
一、 了解績效管理 
1、認識“世界”企業(yè)的績效管理 
z 績效管理中職責的界定 
z 世界知名企業(yè)的績效管理
z 國內(nèi)知名企業(yè)的績效分享
2、認識“自己”

z 了解目前自己公司的狀況 
z 理清目前能操作的思路 
二、 科學績效管理體系建設(shè) 
1、了解目標管理對績效管理提升的戰(zhàn)略地位 
2、目標管理如何讓公司的戰(zhàn)略落地 
3、目標分解過程 
4、 目標管理技巧及方法 

三、 量化管理實施技能訓(xùn)練 
1、量化管理的整體思路 
2、如何根據(jù)平衡記分卡的思路來設(shè)計 kpi 指標 
3、Kpi 設(shè)置的“多快好省”與 kpi 的數(shù)量、時間、質(zhì)量、成本的關(guān)
4、公司、部門及崗位 kpi的分解案例實操 
5、績效考核方法介紹 
6、關(guān)鍵事件記錄法的運用 

四、 績效溝通的重要性 
1、溝通技能演練 
2、績效面談的目的和作用 
3、績效面談實操練習 
4、績效面談注意事項
五、 薪酬如何體現(xiàn)激勵性 
1、績效結(jié)果的應(yīng)用與薪酬的激勵 
z 績效的激勵 
z 績效結(jié)果如何應(yīng)用于薪酬 
z 薪酬的了解 
2、如何設(shè)計體現(xiàn)激勵的薪酬體系 
z 了解需求理論 
z 薪酬應(yīng)用中的問題 
z 寬帶結(jié)構(gòu)化薪酬體系設(shè)計思路 
z 不同崗位激勵薪酬設(shè)計的思路 
z 如何做到薪酬的競爭性、公平性和公開性