（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件分析）

學員對象：企業(yè)各職級管理者

培訓規(guī)模：20-60人

授課時間：1-2 天

教學特點：學員沙盤模擬操作 軟件配合 動態(tài)數(shù)據(jù)分析 專家講師分析點評

掌握商戰(zhàn)沙盤模擬基本財務知識

資產(chǎn)負債表

損益表

現(xiàn)金流量表

建立商業(yè)意識

透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進而財務指標化，并通過現(xiàn)金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。

 1）理解財務管理的本質和“企業(yè)血脈”的真實含義；各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通；

2）透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告；

3）理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識；

4）強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；理解降低整個運營過程中“資金占用”對企業(yè)經(jīng)營風險的意義

5）理解現(xiàn)金流預算等財務管理工具對提升企業(yè)管理的重要意義；

6）理解信息化手段對企業(yè)財務管理以及整體運作的重要作用，啟迪您尋求提升經(jīng)營績效的方法和改進。

  理解和掌握企業(yè)財務的基本原理、理論及方法，以提高企業(yè)各層管理及業(yè)務人員對企業(yè)財務管理認識；

  了解企業(yè)業(yè)務與財務的相互關系，以使企業(yè)整體管理更加協(xié)調和有序；

  理解業(yè)務管理及財務管理之間的聯(lián)系，促使業(yè)務和財務人員以及各部門業(yè)務人員之間的理解和溝通；

  促使企業(yè)非財務人員認識預算及內控原理及方法，提升業(yè)務流程的合理性及降低業(yè)務流程的風險；

  使新入職人員更快融入新的企業(yè)環(huán)境，加速其對企業(yè)具體業(yè)務的理解，為其職業(yè)發(fā)展打下基礎；

  提高工商管理及企業(yè)管理學員對企業(yè)管理實踐的認識和理解水平。

第一天

一、理解財務報表

資產(chǎn)負債表

通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結構、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權益的特點，解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習通過資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結構

損益表

學員通過填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義，通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成 ，練習每個模擬公司的經(jīng)營結果，揭示企業(yè)利潤的來源

現(xiàn)金流量表

分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性

制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結構，認識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學習現(xiàn)金鏈管理，以應收款過大導致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害，通過對資金成本的分析，強調“現(xiàn)金為王”的管理概念，提升管理人員風險意識

二、管理數(shù)字背后的信息

從三大報表中提取對管理者決策的關鍵數(shù)據(jù)

杜邦分析

財務計分表

第二天

一、從整體上了解企業(yè)運作過程

周轉比率分析

毛利率

銷售回報率

資產(chǎn)周轉率

投資回報率

成本分攤與控制

固定成本與變動成本

盈虧平衡分析

市場定位與策略

成本策略與區(qū)分策略

價格取勝與服務取勝

二、找出經(jīng)營活動中的重點有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略

股東追求與公司價值

個人貢獻與公司業(yè)績表現(xiàn)

三、課程總結：-CEO的商業(yè)思維精髓

　　課程沙盤模擬流程 

　　課程工具

創(chuàng)造模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，使抽象的理論與學員自己的數(shù)據(jù)深度相結合；

將學員自己的經(jīng)營成敗結果作為案例，講師點評與學員理解沒有任何障礙；

循序漸進的剖析，視野逐步開闊；

經(jīng)營的困惑與點評分析的結果，在下一個模擬經(jīng)營年度中“即可”可以得到驗證；

信息化手段應用、講師、學員之間零距離溝通交流、生動活躍。