授課形式：（經(jīng)營(yíng)模擬、沙盤推演、市場(chǎng)模擬、分組競(jìng)爭(zhēng)、角色扮演）

學(xué)員對(duì)象：CEO(總裁/總經(jīng)理)、CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）、COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）、CIO（信息總監(jiān)）、CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等

課程容量：24-40人

學(xué)時(shí)安排：2天

學(xué)習(xí)形式：學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練 網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析 專家講師分析點(diǎn)評(píng)

【課程目標(biāo)】

透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定，將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而財(cái)務(wù)指標(biāo)化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測(cè)判斷全面計(jì)劃方案的可行性，使經(jīng)營(yíng)策略與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而使部門行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式。

1）理解財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)和“企業(yè)血脈”的真實(shí)含義；各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通；

2）透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；

3）理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識(shí)；

4）強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；理解降低整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程中“資金占用”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的意義

5）理解現(xiàn)金流預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具對(duì)提升企業(yè)管理的重要意義；

6）理解信息化手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及整體運(yùn)作的重要作用，啟迪您尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法和改進(jìn)。

·理解和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的基本原理、理論及方法，以提高企業(yè)各層管理及業(yè)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)；

·了解企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相互關(guān)系，以使企業(yè)整體管理更加協(xié)調(diào)和有序；

·理解業(yè)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員以及各部門業(yè)務(wù)人員之間的理解和溝通；

·促使企業(yè)非財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)預(yù)算及內(nèi)控原理及方法，提升業(yè)務(wù)流程的合理性及降低業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)；

·使新入職人員更快融入新的企業(yè)環(huán)境，加速其對(duì)企業(yè)具體業(yè)務(wù)的理解，為其職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)；

·提高工商管理及企業(yè)管理學(xué)員對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的認(rèn)識(shí)和理解水平。

【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

1、資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是“盈利”

2、增加利潤(rùn)必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)“好壞”的度量：杜邦分析的意義

4、財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析

二、市場(chǎng)分析和費(fèi)用效益分析

1、市場(chǎng)分析的作用

2、理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的幾種說法：

“定位學(xué)說”“配稱學(xué)說”“取舍學(xué)說”“放棄學(xué)說”等

3、實(shí)際例子解釋

“配稱學(xué)說”對(duì)企業(yè)有限資金投入的限制

三、生產(chǎn)能力分析

產(chǎn)能計(jì)算、設(shè)備投資回收期預(yù)算

四、費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮x

1、廣告費(fèi)用效益計(jì)算

2、廣告成本分?jǐn)傆?jì)算和分析

五、各項(xiàng)費(fèi)用成本分析

1、盈虧平衡分析

結(jié)合市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊

2、成本分析

生產(chǎn)成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分?jǐn)偡治?/p>

3、總成本分析

展示分析結(jié)果、理解圖形的含義，分析主要原因，追求改進(jìn)方法

4、現(xiàn)金流預(yù)算的實(shí)質(zhì)

5、計(jì)劃預(yù)算的制定

6、公司全面計(jì)劃預(yù)算的可行性判別

7、現(xiàn)金流量表的的作用和地位

六、五力分析

1、部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系

2、收益力分析、安定力分析、經(jīng)營(yíng)力分析、成長(zhǎng)力分析、生產(chǎn)力分析

3、產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合分析——雷達(dá)圖分析

5、從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素分析

七、財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考評(píng)

1、無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值

2、無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析

3、基于成本核算的崗位考核

4、成本績(jī)效管理的本質(zhì)、計(jì)算模型分析

5、全成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn)

6、庫存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響

7、信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用

八、財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)的重要意義

1、管理駕駛倉

2、“即時(shí)企業(yè)”的含義

3、財(cái)務(wù)管理工具的演進(jìn)

4、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響

5、決策是根本

6、財(cái)務(wù)管理知識(shí)和方法的掌握是關(guān)鍵

7、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取是基礎(chǔ)

8、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設(shè)