《管理法則之團隊 目標(biāo) 執(zhí)行 績效》沙漠掘金課程大綱（2天）
培訓(xùn)講師：劉寶霖
|引言 企業(yè)追求的是什么？ |第四章 有效的時間管理 |
|第一章 管理發(fā)展史 |組織的時間管理 |
|管理的終極問題 |墨菲定律 |
|古典管理理論 |四象限工作管理方法 |
|行為科學(xué)理論 |時間管理與目標(biāo)管理 |
|現(xiàn)代管理理論與實踐 |個人的時間管理 |
|中國企業(yè)的管理迷失 |電梯法則 |
|第二章 團隊建設(shè) |第五章 有效溝通 |
|螞蟻精神 |溝通原理 |
|團隊的定義 |溝通原則 |
|為什么要建設(shè)團隊 |溝通方式 |
|典型團隊 |多角度溝通 上/下/平行 |
|高績效團隊的構(gòu)成要素 |有效的溝通法則 |
|打造高績效團隊的基本法則 |溝通者修煉 自信/贊美/寬容/幽默感 |
|學(xué)習(xí)型組織 |基于績效的溝通 |
|雁行理論 |第六章 關(guān)于決策與執(zhí)行 |
|第三章 目標(biāo)與計劃 |領(lǐng)導(dǎo)者全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu) |
|管理的首要任務(wù) |科學(xué)決策的基本思路 |
|目標(biāo)設(shè)定的SMART法則 |錯誤目標(biāo)帶來的危害 |
|目標(biāo)與行動計劃制訂 |執(zhí)行理念和方法 |
|為變化做計劃 |管理者與執(zhí)行力 |
|情景規(guī)劃法 |找準(zhǔn)定位與界定職能 |
|榮格心理分析之積極想象 | |
|案例：唯偏執(zhí)狂得以幸存 | |
|習(xí)慣的力量 | |
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備注：未標(biāo)注內(nèi)容為一天版本。