提高中層管理者技能
課程大綱：
**講緒論
**節(jié) 企業(yè)固定資產管理前提
■固定資產管理的原則
■固定資產管理任務
■固定資產一生的管理
■設備一生管理流程圖
第二節(jié) 企業(yè)固定資產管理組織機構
■固定資產管理組織的設置
■固定資產管理職能及職責
探討:企業(yè)固定資產管理機構的設置
第三節(jié) 固定資產管理基礎
■固定資產管理理念
■固定資產制度化管理
■固定資產管理評價體系
■固定資產管理的信息平臺
■固定資產基礎管理
第二講 企業(yè)固定資產管理價值管理
**節(jié) 固定資產定義及分類
■固定資產管理定義
■固定資產分類
案例:某公司固定資產分類管理
第二節(jié) 固定資產管理初始計量
■固定資產取得時的價值構成
■外購固定資產的核算
■自行建造固定資產的核算
第三節(jié) 固定資產折舊
■固定資產折舊定義
■折舊范圍
■折舊方法
第四節(jié) 企業(yè)固定資產后續(xù)支出
■資本化支出
■費用化支出
■固定資產裝修支出
第五節(jié) 企業(yè)固定資產處置
■固定資產盤虧
■固定資產盤盈
■固定資產減值
■固定資產出售
■固定資產報廢
第三講 設備前期管理
**節(jié) 設備規(guī)劃
■設備規(guī)劃特點
■設備規(guī)劃及選擇
■設備規(guī)劃的依據
■設備規(guī)劃編制流程
案例:某公司設備購置管理流程及工作標準
第二節(jié) 設備規(guī)劃的實施
■設備選型
■設備購置
■設備檢驗
第三節(jié) 設備使用初期管理
■設備初期管理內容
■設備初期管理要點
案例:某公司設備管理流程及工作標準
第四講 設備后期管理
**節(jié) 設備完好的技術標準
■設備完好的標準
■標準的計算及考核
第二節(jié) 設備使用管理
■設備使用管理前提及條件
■設備使用的準備
■設備使用中的管理
■設備使用后的事項
案例:某公司設備使用管理流程及工作標準
第三節(jié) 設備潤滑管理
■設備潤滑管理工作要求
■設備潤滑管理任務
■設備潤滑管理機構及制度
第四節(jié) 設備保養(yǎng)
■日常維護保養(yǎng)
■定期保養(yǎng)
■一級保養(yǎng)
■二級保養(yǎng)
第五節(jié) 設備維護管理
■設備維修類別
■設備維修計劃
■設備維修
■設備維修的驗收及修后服務
案例:某公司設備維護及維修管理流程及工作標準
第六節(jié) 設備事故管理
■設備事故的類別
■設備事故分析及處理
■設備事故損失計算
第七節(jié)設備報廢管理
■設備壽命
■設備報廢的原因
■設備報廢的審批程序
■如何確定設備殘值
■如何推遲設備報廢
案例:某公司設備報廢管理流程及工作標準
第八節(jié) 設備更新改造
■設備更新改造原則
■設備更新改造流程
■設備更新改造的控制
第九節(jié) 備件管理
■備件分類
■備件管理業(yè)務流程
■備件業(yè)務控制
第五講 設計設備管理制度
**節(jié) 設備管理風險識別及控制
第二節(jié) 設備管理制度設計業(yè)務流程
第三節(jié) 設備管理制度設計方法
