提高中層管理者技能
課程大綱:
**講緒論
**節(jié) 企業(yè)固定資產(chǎn)管理前提
■固定資產(chǎn)管理的原則
■固定資產(chǎn)管理任務(wù)
■固定資產(chǎn)一生的管理
■設(shè)備一生管理流程圖
第二節(jié) 企業(yè)固定資產(chǎn)管理組織機構(gòu)
■固定資產(chǎn)管理組織的設(shè)置
■固定資產(chǎn)管理職能及職責(zé)
探討:企業(yè)固定資產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置
第三節(jié) 固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)
■固定資產(chǎn)管理理念
■固定資產(chǎn)制度化管理
■固定資產(chǎn)管理評價體系
■固定資產(chǎn)管理的信息平臺
■固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理
第二講 企業(yè)固定資產(chǎn)管理價值管理
**節(jié) 固定資產(chǎn)定義及分類
■固定資產(chǎn)管理定義
■固定資產(chǎn)分類
案例:某公司固定資產(chǎn)分類管理
第二節(jié) 固定資產(chǎn)管理初始計量
■固定資產(chǎn)取得時的價值構(gòu)成
■外購固定資產(chǎn)的核算
■自行建造固定資產(chǎn)的核算
第三節(jié) 固定資產(chǎn)折舊
■固定資產(chǎn)折舊定義
■折舊范圍
■折舊方法
第四節(jié) 企業(yè)固定資產(chǎn)后續(xù)支出
■資本化支出
■費用化支出
■固定資產(chǎn)裝修支出
第五節(jié) 企業(yè)固定資產(chǎn)處置
■固定資產(chǎn)盤虧
■固定資產(chǎn)盤盈
■固定資產(chǎn)減值
■固定資產(chǎn)出售
■固定資產(chǎn)報廢
第三講 設(shè)備前期管理
**節(jié) 設(shè)備規(guī)劃
■設(shè)備規(guī)劃特點
■設(shè)備規(guī)劃及選擇
■設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)
■設(shè)備規(guī)劃編制流程
案例:某公司設(shè)備購置管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 設(shè)備規(guī)劃的實施
■設(shè)備選型
■設(shè)備購置
■設(shè)備檢驗
第三節(jié) 設(shè)備使用初期管理
■設(shè)備初期管理內(nèi)容
■設(shè)備初期管理要點
案例:某公司設(shè)備管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)
第四講 設(shè)備后期管理
**節(jié) 設(shè)備完好的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
■設(shè)備完好的標(biāo)準(zhǔn)
■標(biāo)準(zhǔn)的計算及考核
第二節(jié) 設(shè)備使用管理
■設(shè)備使用管理前提及條件
■設(shè)備使用的準(zhǔn)備
■設(shè)備使用中的管理
■設(shè)備使用后的事項
案例:某公司設(shè)備使用管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 設(shè)備潤滑管理
■設(shè)備潤滑管理工作要求
■設(shè)備潤滑管理任務(wù)
■設(shè)備潤滑管理機構(gòu)及制度
第四節(jié) 設(shè)備保養(yǎng)
■日常維護(hù)保養(yǎng)
■定期保養(yǎng)
■一級保養(yǎng)
■二級保養(yǎng)
第五節(jié) 設(shè)備維護(hù)管理
■設(shè)備維修類別
■設(shè)備維修計劃
■設(shè)備維修
■設(shè)備維修的驗收及修后服務(wù)
案例:某公司設(shè)備維護(hù)及維修管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)
第六節(jié) 設(shè)備事故管理
■設(shè)備事故的類別
■設(shè)備事故分析及處理
■設(shè)備事故損失計算
第七節(jié)設(shè)備報廢管理
■設(shè)備壽命
■設(shè)備報廢的原因
■設(shè)備報廢的審批程序
■如何確定設(shè)備殘值
■如何推遲設(shè)備報廢
案例:某公司設(shè)備報廢管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)
第八節(jié) 設(shè)備更新改造
■設(shè)備更新改造原則
■設(shè)備更新改造流程
■設(shè)備更新改造的控制
第九節(jié) 備件管理
■備件分類
■備件管理業(yè)務(wù)流程
■備件業(yè)務(wù)控制
第五講 設(shè)計設(shè)備管理制度
**節(jié) 設(shè)備管理風(fēng)險識別及控制
第二節(jié) 設(shè)備管理制度設(shè)計業(yè)務(wù)流程
第三節(jié) 設(shè)備管理制度設(shè)計方法
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