劉濱赫，原名劉建瑩;1980年出生，中國管理科學研究院認證高級企業管理師，高級人力資源管理師，國學文化師，中國金融分析協會注冊理財規劃師，高級注冊管理會計師，國際職業技能協會金融分析師，精算師，榮獲中國講師網“2021年度最具影響力精益生產講師”榮譽稱號，科津策企業管理學品牌創始人。
主要成就：
在多年的企業管理工作中，總結了企業管理的標準方法將之整理成為一整套的科學的企業管理學體系，獲得了《精算價值生產-產線效率設計提升工具》的國家實用型專利，并創建了科津策企業管理體系化的課程品牌。
2003年-2022年間組織各企業進行企業組織架構改革，企業文化導入，及百余條精益生產線的效率提升設計改善，擁有企業管理，產線效率提升實戰經驗20年.
| 工作時間 | 單位名稱 | 擔任職務 |
|---|---|---|
| 2016-02-01 至 2021-12-01 | 青島金源汽車油管有限公司 | 生產經理 |
| 2015-02-01 至 2016-02-01 | 洲澤集團 | 常務副總經理 |
| 2010-08-01 至 2015-02-01 | 世界500強韓企S&T重工 | 生產經理，技術營業經理，副總經理 |
| 2003-08-01 至 2009-12-01 | 世界500強日企豪雅光電子有限公司 | 系長 |
簡單直接，讓學員快速掌握理論的同時并在課堂上實戰操作，需要一年 學的理論知識，2天在實戰中學習快速吸收并落地。讓每個企業家通過標準的方法來管理企業；讓每個企業家找到創新交流的組織科津策學會，來到這里有家的感覺，互助互學共同奮進；將授人以漁，給理論不如給工具給方法，用最簡短的語言，最通俗易懂的工具進行學習，簡單易學，企業管理人員學了可以用，員工學了也會用。幫助企業培養精益生產培訓師自改自足。幫助企業培養精益生產工藝創新師工藝改善才是王道。幫助企業導入企業文化做到改人先改思維方式。
（1）《精算價值生產——產線效率設計提升實戰課》通過標準的改善流程，來進行生產線的“10日改善周”創新改善活動，讓生產線的效率，質量，交期，占地面積，人員數量減少等21項指標得到20%-120%的提升。
（2）《精益生產——工藝改善與產品創新實踐課》通過標準的改善流程，來進行生產線上的瓶頸卡脖子工序的工藝創新改善，使工藝創新改善標準化簡單化。
（3）《理學五修》通過思想文化的學習，轉變員工思維方式，使員工意識到工作是為自己而干。
（4）《企業道》通過文化學習，找到企業前進的方向，全員共同努力打造輝煌企業。
（5）《團隊道》通過顛覆傳統的績效考核制，制定新的人事制度，讓整個團隊充滿工作激情。
（6）《精算財務經營法則》通過金融分析法，找到企業的風險點，對企業的各項成本支出進行管控并進行改善。
（7）《組織一體化最小化》通過新組織結構的改革，使企業管理效率高速運轉，去除臃腫的管理機構，建立高效的組織管理體系。
