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劉必榮
  • 劉必榮臺(tái)北談判研究發(fā)展協(xié)會(huì)理事長(zhǎng);現(xiàn)任臺(tái)灣東吳大學(xué)政治系教授
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 溝通技巧 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 談判技巧
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:福州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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劉必榮教授談判技巧12小時(shí)課程大綱

主講老師:劉必榮
發(fā)布時(shí)間:2022-10-24 16:45:54
課程詳情:

時(shí)間

單    元

第一天

09:00 – 09:50

單元一:談判的準(zhǔn)備

很多人不曉得該怎么準(zhǔn)備談判。所以我們這套課程就從談判的準(zhǔn)備講起。我們將運(yùn)用七個(gè)要素構(gòu)成的談準(zhǔn)備表,帶領(lǐng)學(xué)員一步一步做好談判的準(zhǔn)備。包括溝通管道的選擇,以及談判隊(duì)伍的組成,在這里都會(huì)作一介紹。

10:00 – 10:50

單元二:檢驗(yàn)我們的談判籌碼

除了準(zhǔn)備談判之外,我們還得找籌碼。在這個(gè)單元你將學(xué)到,如何找到我們的籌碼。籌碼有哪八大類型,三大特性?又為什么人們會(huì)說(shuō)籌碼與「人、事、時(shí)」都有關(guān)?

11:00 – 12:00

單元三:談判桌上的出牌

現(xiàn)在我們要上桌了,第一張牌該怎么出?硬出牌?軟出牌?還是原則式出牌?出牌的目的是什么?如何透過(guò)出牌技巧投石問路?

12:00 – 13:00

午餐休息

13:00 – 14:20

單元四:談判開場(chǎng)的拆招

對(duì)方出牌后我們?cè)趺床鹫? 一來(lái)一往出牌的戰(zhàn)略思考,可以有三層考慮。這三層的架構(gòu)該怎么運(yùn)用,才能幫助我們做最好的談判準(zhǔn)備?

14:20 – 14:40

咖啡時(shí)間

14:40 – 16:00

單元五:談判演練一

這里我們將做一場(chǎng)演練,讓學(xué)員學(xué)會(huì)談判的開場(chǎng)技巧,以及出牌的藝術(shù)。

第二天

09:00 – 10:20

單元六:中場(chǎng)談判的機(jī)關(guān)

到了談判中場(chǎng),我們?cè)撊绾慰刂普勁械乃俣龋坑心男C(jī)關(guān)可以運(yùn)用?

10:20 – 10:40

咖啡時(shí)間

10:40 – 12:00

單元七:談判的終場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)與解題模型

談判到了終場(chǎng),有哪些開門與關(guān)門的技巧?又有哪一些解題模型可以套用?推動(dòng)談判與結(jié)束談判的技巧又有哪些?

12:00 – 13:00

午餐休息

13:00 – 14:20

單元八:客戶關(guān)系管理

光是達(dá)成協(xié)議還不夠,我們還必須跟客戶保持良好的關(guān)系。這包括兩個(gè)部分: 一是萬(wàn)一破局了,該怎么做危機(jī)處理,把客戶救回來(lái);一是客戶抱怨的時(shí)候,如何處理客戶抱怨,讓他繼續(xù)保持跟我們的黏著度。這在談判過(guò)程中屬于后談判階段 (post-negotiation) 的協(xié)議管理 (deal-managing),掌握了這個(gè)藝術(shù),談判的學(xué)習(xí)才算功德圓滿。

14:20 – 14:40

咖啡時(shí)間

14:40 – 16:00

單元九:談判演練二

這里我們將作第二場(chǎng)演練。同學(xué)將把這兩天所學(xué),在演練中作一發(fā)揮,并在演練后分享心得。然后由老師點(diǎn)評(píng)。所有疑難問題,都將在最后作一解答。

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領(lǐng)導(dǎo)的謀略與藝術(shù)劉必榮博士臺(tái)灣東吳大學(xué)政治系教授、博士生導(dǎo)師這是一門探討領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)的課程,適合領(lǐng)導(dǎo)、高階經(jīng)理人、與即將成為高階經(jīng)理人的同仁選上。課程分成六個(gè)單元,時(shí)數(shù)6~7小時(shí)。適合公司高階干部選上。【單元一】領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與管理有什么異同? 管理者如何變成領(lǐng)導(dǎo)者?從旁觀者的角度來(lái)看: 成功的領(lǐng)導(dǎo)都需要具備什么特質(zhì)? 從屬下的角度來(lái)看: 他們需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者? 從老板的角度來(lái)看: 他們想培養(yǎng)
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