目前大多數(shù)企業(yè)的管理者往往都是半路出家，原來(lái)在基層干得不錯(cuò)，擁有不錯(cuò)的技術(shù)素質(zhì)，也不乏工作熱情；但是拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問(wèn)題。

管理著事企業(yè)執(zhí)行的核心，作為企業(yè)中承上啟下的橋梁，管理者執(zhí)行不僅僅是個(gè)人的事，還是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的事情、俗話說(shuō)：強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，但如果管理者執(zhí)行不力，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不力，成為企業(yè)整個(gè)執(zhí)行系統(tǒng)的腸梗塞，許多企業(yè)的執(zhí)行往往就在管理層卡殼。所以企業(yè)的管理者尤其是中層管理者一定要認(rèn)清自己的角色，給自己找準(zhǔn)位置，才能有效的提高企業(yè)執(zhí)行力。

課程主要是圍繞目前企業(yè)管理者角色定位的誤區(qū)，優(yōu)秀管理者的要素、管理者角色認(rèn)知培訓(xùn)方案等幫助企業(yè)管理者走出誤區(qū)，做好企業(yè)的中堅(jiān)力量。

適合參加的對(duì)象：企業(yè)中高層管理者和儲(chǔ)備干部