劉春華，中國(guó)著名職業(yè)經(jīng)理人，”政學(xué)研企“四體合一的實(shí)戰(zhàn)派和理論派相結(jié)合的管理專家；北大經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、南開大學(xué)管理學(xué)博士；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等16所高校的EMBA課程教授；原海爾空調(diào)營(yíng)銷總監(jiān)，原帥康集團(tuán)常務(wù)副總裁，現(xiàn)任華商智業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)；中國(guó)營(yíng)銷界最高獎(jiǎng)項(xiàng)”營(yíng)銷金鼎獎(jiǎng)“獲得者；中國(guó)品牌界最高獎(jiǎng)項(xiàng)”太陽(yáng)花獎(jiǎng)“獲得者。天津衛(wèi)視《非你莫屬》欄目BOSS團(tuán)成員，CCTV《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》專家團(tuán)成員，2019-2020年清華大學(xué)出版社經(jīng)管類暢銷書籍《華為營(yíng)銷基本法》作者。
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【所獲榮譽(yù)】
2019年出版的《華為營(yíng)銷基本法》被評(píng)為2019年最受歡迎的管理類書籍。
2017年開始錄制的《中國(guó)式優(yōu)秀營(yíng)銷總監(jiān)108招》大型微課，成為互聯(lián)網(wǎng)上最為火爆的微課之一。
2016年出版錄制《互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)戰(zhàn)案例》系列光碟，成為2016年度總裁班和機(jī)場(chǎng)最受歡迎的影像產(chǎn)品。
2016年7月，劉春華進(jìn)入中國(guó)教育部雙創(chuàng)導(dǎo)師專家?guī)臁?/span>
2014年3月，劉春華獲中國(guó)品牌界最高獎(jiǎng)項(xiàng)“太陽(yáng)花獎(jiǎng)”。
2008年2月，劉春華所倡導(dǎo)的“海爾奧運(yùn)營(yíng)銷”獲得香港品牌基金會(huì)和《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》組織評(píng)選的“全國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷獎(jiǎng)項(xiàng)優(yōu)秀獎(jiǎng)”。
2008年3月，劉春華帶領(lǐng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)策劃的“海爾中央空調(diào)奧運(yùn)營(yíng)銷”被評(píng)為“青島市企業(yè)創(chuàng)新管理獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)”；
2008年11月，“海爾中央空調(diào)奧運(yùn)營(yíng)銷”又被山東省企業(yè)管理創(chuàng)新評(píng)選委員會(huì)評(píng)為“山東省企業(yè)管理創(chuàng)新”特等獎(jiǎng)；
2008年10月，劉春華被中國(guó)MBA聯(lián)盟并中國(guó)MBA領(lǐng)袖年會(huì)組委會(huì)評(píng)為“中國(guó)10大MBA管理創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
2009年8月，劉春華被中國(guó)MBA聯(lián)盟評(píng)選為“中國(guó)10大企業(yè)文化倡導(dǎo)者”。
2009年11月，主導(dǎo)策劃第二屆山東MBA發(fā)展論壇暨山東MBA聯(lián)盟主席峰會(huì)，成功對(duì)話17位企業(yè)家，獲得山東9所MBA高校肯定。
2010年7月，劉春華被寧波市企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)選為“浙商管理十大貢獻(xiàn)”獎(jiǎng)；
2010年10月，劉春華被企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)評(píng)選為影響中國(guó)企業(yè)管理的10大培訓(xùn)師，簽約中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行等8家企業(yè)特聘培訓(xùn)老師，為8家企業(yè)輸出管理模式。
2010年10月，劉春華被企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)評(píng)選為“最為影響中國(guó)企業(yè)管理”的10大管理培訓(xùn)師。 
2010年12月，劉春華被寧波營(yíng)銷協(xié)會(huì)評(píng)選為寧波“營(yíng)銷精英獎(jiǎng)”，寧波市只有10人獲此殊榮。
2011年5月，被美國(guó)營(yíng)銷促進(jìn)會(huì)（SMA）、《銷售與市場(chǎng)》雜志社聯(lián)合授予營(yíng)銷界最高獎(jiǎng)——金鼎獎(jiǎng)。
【工作經(jīng)歷】
劉春華老師的經(jīng)歷可以用以下的關(guān)鍵詞來(lái)描述：1本暢銷書、3套暢銷系列微課（光碟/U盤）、22年、23年、12年、2個(gè)博士學(xué)位、8個(gè)理論創(chuàng)造、16所高校、20個(gè)顧問、知名職業(yè)經(jīng)理人。
1本暢銷書：1本2019-2020年清華大學(xué)出版社經(jīng)管類暢銷書《華為營(yíng)銷基本法》。
3套暢銷系列微課（光碟/U盤）：《互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)戰(zhàn)案例》、《營(yíng)銷總監(jiān)108招》、《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代營(yíng)銷突圍的8大拐點(diǎn)》
22年：有22年以上的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是不脫產(chǎn)的企業(yè)管理專家。
23年：有23年以上的培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)（大學(xué)期間就兼職當(dāng)培訓(xùn)老師）。
12年：有12年以上的專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
2個(gè)博士學(xué)位：北大經(jīng)濟(jì)學(xué)博士和南開大學(xué)管理學(xué)博士。
8個(gè)理論創(chuàng)造：營(yíng)銷突圍：三大措施9大工具、營(yíng)銷“拐點(diǎn)論”、企業(yè)文化“4I合一”落地執(zhí)行法、服務(wù)營(yíng)銷120理論、團(tuán)隊(duì)建設(shè)“12321”法則、人才建設(shè)“六步法”、企業(yè)戰(zhàn)略“7S”新理論、企業(yè)營(yíng)銷管理的“七上八下”系統(tǒng)概念架構(gòu)。
16所高校：是16所高校的企業(yè)管理方向的客座教授。
20個(gè)顧問：是20家企業(yè)（含4家上市公司與華商智業(yè)控股的企業(yè)）的固定管理顧問。
知名職業(yè)經(jīng)理人：擁有50萬(wàn)粉絲團(tuán)的經(jīng)理人。

授課特點(diǎn)

五句話總結(jié)：

1、不是理論傳播而是實(shí)踐感悟；

2、不依賴幻燈片而是場(chǎng)景需求；

3、不是照本宣科而是互動(dòng)答疑；

4、不是灌輸觀點(diǎn)而是引發(fā)思考；

5、不是迎合觀點(diǎn)而是不悱不發(fā)。

嚴(yán)厲犀利，風(fēng)趣幽默，創(chuàng)意迸發(fā)，語(yǔ)出妙語(yǔ)，口吐蓮花，即興剖析，聽過課的企業(yè)家曾送一幅對(duì)聯(lián)形容課程效果：醍醐灌頂不虛傳，頓悟豁開真功夫。

授課內(nèi)容旁征博引、引經(jīng)據(jù)典，做到了六有原則：有序，有理，有料，有趣，有文，有情。

服務(wù)客戶：

6.1、國(guó)企類客戶

中糧集團(tuán)、北京糧食集團(tuán)、中儲(chǔ)糧集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)、中鐵集團(tuán)、中國(guó)石油天然氣股份有限公司、中國(guó)太平保險(xiǎn)集團(tuán)、中國(guó)人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司、中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司、青島華通集團(tuán)（華睿停車）、神華北京國(guó)華電力有限責(zé)任公司、白云機(jī)場(chǎng)、青島國(guó)信、紅星化工等

6.2、央企類客戶

國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司、中國(guó)化工、中化集團(tuán)、中建一局、中建三局、中國(guó)郵政、東風(fēng)汽車、中國(guó)大唐集團(tuán)公司等

6.3、銀行類客戶

中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、交通銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中旅銀行、青島銀行、華夏銀行、平安銀行、浦發(fā)銀行、威海銀行業(yè)協(xié)會(huì)等

6.4、國(guó)際類客戶

三星電子、美的集團(tuán)、天威控股集團(tuán)、天喜控股集團(tuán)、明月海藻集團(tuán)、海信集團(tuán)、悅達(dá)集團(tuán)、山東電建、長(zhǎng)安馬自達(dá)等

6.5、示范類客戶

海爾集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、帥康集團(tuán)、華為技術(shù)有限公司、福田汽車、東風(fēng)汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞、隆平高科、青島啤酒、華仁物業(yè)、青紡聯(lián)、河南高速公路發(fā)展有限公司、方太集團(tuán)、巴威鍋爐、東成機(jī)電、中融新大集團(tuán)、河北宣化工程機(jī)械股份有限公司、山東聯(lián)星能源集團(tuán)、邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司、麗馳汽車、滿洲里口岸集團(tuán)等

6.6、互聯(lián)網(wǎng)類客戶

京東、阿里巴巴、蘇寧易購(gòu)、韓都衣舍、1號(hào)店等

6.7、開拓類客戶

九屋建筑、亮仔果業(yè)、顏氏漁婆、青島幸福互聯(lián)、古道莊園、彩虹幸福搬家、貴州苗妃茶等

7、客戶評(píng)價(jià)

1、三星中國(guó)（大中華區(qū)）：三星大中華區(qū)總裁權(quán)總說：“掌聲和笑聲不斷是劉春華老師課程的一大特色。之前我倡導(dǎo)培訓(xùn)的嚴(yán)肅，但是劉春華很好地改變并駕馭了嚴(yán)肅活潑的現(xiàn)場(chǎng)。培訓(xùn)課程不是說教，而是講方法和工具，我們?nèi)w員工不但喜歡聽，并且員工能記得住，這是以往培訓(xùn)難以看到的。好的培訓(xùn)不是成本，一定是投資！”

2、南京蘇寧：《營(yíng)銷管理創(chuàng)新》專題課程，得到蘇寧電器高層領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。南京蘇寧公司的副總經(jīng)理評(píng)價(jià)說：“劉春華老師的課讓我們覺得：培訓(xùn)不僅解讓我們挖掘出潛在的問題，更加的指明了我們解決問題的思路與做法，這個(gè)比單純的學(xué)到知識(shí)更為重要。”

3、海爾集團(tuán)：海爾副總裁說：“劉春華老師的《提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的9大方法》專題課程對(duì)我們的終端銷售團(tuán)隊(duì)幫助很大，不僅提升了海爾白電銷售顧問的整體執(zhí)行力，同時(shí)直接帶動(dòng)了銷量的有效的提升。”劉春華從海爾離職后，一直未遠(yuǎn)離海爾，是海爾的鼓與呼者。

4、一號(hào)店：沃爾瑪中國(guó)區(qū)副總裁（一號(hào)店是沃爾瑪旗下的電子商務(wù)平臺(tái)，目前京東控股）評(píng)價(jià)說：“劉春華老師的課很有溫度和深度，他的視角是從用戶的角度出發(fā)，引發(fā)大家的新觀察和新思考，尤其在體驗(yàn)和產(chǎn)品的定位方面有獨(dú)到的見解。劉春華老師是難得的富有創(chuàng)造力和影響力的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)專家。”

5、京東物流：京東華南區(qū)負(fù)責(zé)人說：“劉春華老師的《服務(wù)營(yíng)銷：讓企業(yè)不戰(zhàn)而勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力》專題課程對(duì)我們的銷售、服務(wù)和物流團(tuán)隊(duì)的啟發(fā)和下一步工作的優(yōu)化有很大幫助。例如：他提出的“京東剪”，解決了服務(wù)的最后一米的體驗(yàn)問題，可以有效增加黏度。”

6、北大博雅：北大博雅教學(xué)負(fù)責(zé)人說：“劉春華老師是我們工商班、方略班兩個(gè)班的營(yíng)銷和企業(yè)文化老師，也是英杰學(xué)院的授課老師。他是很有魅力的老師，他從不做自己的廣告，但是他的光盤每次都是一搶而空。學(xué)員覺得聽他的課不過癮，我們還多次組織去青島游學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)再聽劉老師講海爾，講海信和青啤”。

7、清華大學(xué)：清華大學(xué)總裁班負(fù)責(zé)人說：“劉春華老師是國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)和理論結(jié)合最好的老師之一，他最大的魅力在于每次課程都是新的，沒有重復(fù)的課程，而且現(xiàn)場(chǎng)送藏頭詩(shī)句，順手拈來(lái)，讓人稱奇。他的課不枯燥，總有驚喜，他的課是入心的，所以企業(yè)家記得住，也用的著。”

8、佳能（中國(guó)）副總裁：佳能中國(guó)區(qū)副總裁評(píng)價(jià)說“劉春華老師海爾與華為的專題課程對(duì)我們啟發(fā)很大，特別是“N+1+N”的學(xué)習(xí)模型，讓我們從現(xiàn)象引發(fā)思考從而應(yīng)用到實(shí)際的落地，高層很喜歡，代理商也很喜歡。佳能中國(guó)一直在倡導(dǎo)創(chuàng)造感動(dòng)和分享服務(wù)，劉老師從專業(yè)視角為我們解讀了海爾和華為的營(yíng)銷服務(wù)理念。”

9、天威控股集團(tuán)：天威控股集團(tuán)董事長(zhǎng)賀良梅說“劉春華老師作為我們的集團(tuán)的戰(zhàn)略顧問，不僅在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)上給予我們支持和幫助，而且我們每年5次的天威私董會(huì)也邀請(qǐng)劉老師為我們進(jìn)行海爾和華為的專題授課，劉春華老師是一位值得尊重的師者和企業(yè)家。”