實戰型股權問題專家
企業法律風險管理專家
中國政法大學民商法碩士研究生，曾擔任清華大學職業經理訓練中心專職咨詢（培訓）師，有近二十年企業管理、法律風險管理、執業律師工作經歷。“清盤式”股權優化系統、“增幅同步”企業股權激勵系統、“五位一體”企業法律風險管理系統創始人，美國科爾曼研究集團專家顧問團成員，中國EDP教育聯盟、北大、清華MBA、EMBA、總裁班特聘講師，多個大、中型民營企業董事長私人顧問，幾十家民營企業集團、上市公司組織發展戰略顧問和法律顧問。
劉國鑌老師致力于讓更多的企業家學會駕馭股權工具，優化公司治理，使企業更快速、更安全的向前發展。
【主要成就】
他曾經——
? 修改一份合同，為企業挽回上億元的損失。
? 出一個方案，挽救了一家資產上億卻因股東“兄弟反目”瀕臨解散的公司。
? 指導創辦的公司，曾創下兩年估值增加一百倍的神話。
? 通過股改及股權激勵，在其他因素基本不變的情況下，企業連續三年業績成倍增長。
他參與創辦和指導經營管理的企業上百家，總資產數百億元；參與處理各種企業糾紛數百起；成千上萬人從他的課程中受益。
【主講課程】
《股權智慧——企業快速、安全發展的根本策略》
《股權激勵：從方案到實施》
《企業法律風險防控與治理》
【主要服務】
股權與公司治理優化；股權激勵方案設計
【核心優勢】
既精通企業經營管理，又諳熟法律風險防控，兼顧合理、高效與合法、安全。
【人生經歷】
1993年從教師崗位上下海，挖過煤，種過地，經過商，有過快速、短暫的成功。后來遭合伙人欺騙，從百萬身家到負債累累。痛而求學，立志尋求企業快速、安全發展之道。
1998年考取中國律師資格，后又考取全國企業法律顧問資格，成為一名執業律師，專攻企業法律風險防控與治理。
2000年，他以執業律師身份，經過激烈競爭進入清華大學職業經理訓練中心，擔任培訓師、教研組組長，跟隨“A管理模式”創始人、企業管理專家劉光起先生，系統研究和傳播組織管理、預算計劃管理、人力資源管理等“三篇九大系統”企業經營管理之道。
2003年以來，他穿梭于企業投資人、執業律師、企業管理顧問、企業培訓師等角色之間，行千里路，讀萬卷書，潛心探索和研究企業生存、發展和壯大的內在規律。
經過人生歷練，商海沉浮，求學問道，劉國鑌意識到，自己的最大成功不應該只是賺多少錢，而是幫助更多企業家成功，以實現自己的最大價值，找到人生的最大樂趣。
2008年，劉國鑌成為中國政法大學民商經濟法學院在職碩士研究生，重點學習和研究公司法律制度。他廣泛閱讀古今中外商業文明、公司治理文獻，瘋狂吸收企業經營管理營養；利用一切機會向江平（政法）、王保樹（清華）、劉俊海（人大）等頂尖名家學習，夯實理論功底。
他還向世界教練技術頂尖機構——加拿大埃里克森國際學院院長瑪麗蓮?阿特金森博士系統學習教練技術，并將它運用于企業咨詢和培訓工作；向國際培訓、績效改進專家顧立民老師學習課程設計；向所有能接觸到的企業經營管理者學習成功的經驗和失敗的教訓。
海納百川，有容乃大；歷經磨難，破繭成蝶。融合各方面的理論、技術和方法，并結合自己豐富的公司治理實踐、司法實踐經驗，劉國鑌發現，股權是企業存在的根本，股權危機是企業的心臟病，股權又是企業發展的終極動力。股權模式設計是企業的頂層設計，決定著企業的生存和未來。駕馭股權，利用股權工具引領和促進企業發展，是企業家的天職。為此，劉國鑌獨創了一系列符合中國民營企業實際的公司治理理論和方法，幫助企業家消除股權隱患，激發股權能量，促進企業安全、快速發展。
目前，他是十幾家公司的創始股東，二十多家企業顧問級董事，上百家企業的經營顧問和法律顧問，北大、清華等高校最讓企業家學員受益的實戰派名師，被媒體譽為中國最具影響力的實戰型股權問題專家。
【獨創理論】
1、“五位一體”企業法律風險管理系統
在執業律師生涯中，劉國鑌老師看到一個個作為企業家的當事人身陷囹圄，甚至被執行槍決；看到一個個業務不錯的企業因為股東大戰、合同糾紛、婚姻家庭紛爭而分崩離析；看到企業家“輸掉官司的同時輸掉人生”，“贏了官司輸了錢”，對 “替人打官司”的律師價值徹底質疑，從而轉入企業法律風險防控與治理方法的研究和傳播。
劉國鑌老師利用自己同時精通法律和企業經營管理的優勢，經過潛心研究，反復實踐，創建了“五位一體”企業法律風險管理系統，從風險識別、風險評估、風險對策、風險預警、風險事件處理等五個環節管理風險，從組織、制度、流程、文本、行為五個方面防控風險。
扁鵲療絕癥、起沉疴，名聞天下，而他大哥治未病、保健康，卻足不出鄉里。劉國鑌老師不計名利，不斷向企業宣講法律風險管理的理念和方法，指導企業法律風險管理實踐，使越來越多的企業從中獲益。
2、“清盤式”公司股權優化系統
在參與企業經營管理、處理企業紛爭的過程中，劉國鑌老師發現，股權不單是一種投資方式，一種權利表現，股權更是創業者整合各種資源、促進公司快速發展、實現自己財富夢想和人生價值的利器。股權問題是企業心臟病，股東戰爭是企業最大的風險。如何消除股權隱患，激發股權能量，優化公司治理，是企業家面臨的首要問題。處理好了，企業身輕體健，飛速發展；處理不好，企業百病纏身，甚至無疾而終。
在大量商業實踐及理論研究的基礎上，劉國鑌老師總結出了一系列防范股權風險、激發股權能量的思路、工具和方法。歸納為五步：清理公司盤子；確定股權結構；明晰權利義務；確立管控機制；完備法律手續。其中，股權盤子清晰，股東出資及權利義務清晰是股權優化的核心，因此簡稱“清盤式”股權優化系統。
3、“增幅同步”企業股權激勵系統
股權不清會導致股東的內訌、內耗，而股權獨占只能讓企業永遠是個體戶。股權是企業發展的終極動力！如何用股權工具整合資源，凝聚人才，改善企業管理，推動家族企業轉型，從而促使企業快速發展，是企業家的天職。股權激勵中，量的問題，人（激勵對象）的問題，安全控制問題，激勵效果問題，多年來一直困擾著企業家，也困擾著管理咨詢界。
劉國鑌老師利用自身精通企業管理、精通法律風險防控的優勢，集十幾年心血，總結中外股權和公司治理實踐，獨創了“增幅同步“股權激勵系統。“增幅同步”系統不是一套股權分配方案，而是建立在企業增量基礎上的一種股權激勵機制，既克服了傳統股權激勵模式的弊端，又可以和經過修正的其他股權激勵模式相融合，使企業老板在不花一分錢、不減損原有股東權益的情況下，利用股權手段，大幅度、大范圍、不間斷的激勵企業員工，倍增企業效益。
【主要著述】
《如何預防“股東大戰”》
《股權結構與公司治理》
《民營企業股權及公司治理法律問題解析》
《企業法律風險防控手冊》
《股權激勵：從方案到實施》
【經典語錄】
1、 合作伙伴可能是最大的敵人！
2、 要杜絕“哥們兒似的合作，仇人似的分手！”
3、 股東戰爭四個境界：言語不和；老拳相向；對簿公堂；黑白兩道，欲置之死地而后快！
4、 股東不能躺在股權上睡大覺！
5、 股東之間，只有分得清楚，才能合得愉快！
6、 企業家不單自己會做夢，還帶著一大批優秀的人一起做夢，并且共同實現，共享成果。
7、 改革開放三十年，催生了大量個體戶，而不是企業家！
8、 不會運用股權的所謂企業家，其實永遠都只是個體戶。
9、 股權激勵不等于股權獎勵。獎勵針對過去，激勵著眼未來。
10、 企業家駕馭公司好比駕駛車輛，戰略是方向盤，而股權是發動機。不同的是，汽車由車商管制造，4S店管維修，而公司從制造到維修都要靠你自己。
11、 對老板來說，分錢比掙錢重要一萬倍！
12、 只有成就員工，才能解放自己。
13、 公司治理的核心，是責、權、利的頂層分配。
14、 企業所有的法律問題，往前都是管理問題；企業所有的管理問題，往后都可能演變為法律問題。
15、 企業家可以沒有法律知識，但是不能沒有法律意識。
16、 彌補一個錯誤，其成本是防范一個錯誤的十倍以上甚至百倍。
17、 離開企業管理實際談法律風險，會成為“交易殺手”；離開司法實踐談法律風險管理，無異于“盲人瞎馬”。
18、 不要等著了火，才想起消防；不要等進去了，才想起律師。
【客戶感言】
“劉老師像個老中醫，療絕癥，起沉疴。我們公司因為股權先天缺陷，瀕臨倒閉，昔日兄弟，眼看連朋友都沒得做了。大家原來都認為是人的問題，經劉老師診斷，主要是股權結構和利益機制的問題，經過調整，公司起死回生，逐漸興旺……”
——北京某電子產品銷售公司董事長
“我們過去千方百計留不住人，實施劉老師設計的股權激勵方案后，留人不再是問題，而且整個公司干勁特足，去年利潤又翻了番，我這個老板當的越來越輕松……”
——北京某醫療設備公司老板
“劉老師設計的不只是一個分配方案，而是一套“分未來”的長效激勵機制。我們的權利沒有被削減，可是所有人都受到了激勵，還解決了困擾我們多年的股東矛盾問題……”
——成都某電商公司大股東
“名師名家，名不虛傳！劉老師看問題總是一針見血，給出的方案符合企業實際，而且合法、安全，既解決了問題，又免除了我們的后顧之憂……”
——廣州某傳媒集團公司董事長
“學兩天智慧股權，少十年創業彎路！”
——上海某科技公司董事長
