【培訓(xùn)對(duì)象】 
企業(yè)老板，股東成員，高層管理 

【培訓(xùn)收益】 
1、掌握公司形態(tài)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，平衡財(cái)富與安全
2、學(xué)會(huì)數(shù)字化管理企業(yè)，煉就一雙透過數(shù)據(jù)看管理的火眼金睛，一眼洞穿財(cái)務(wù)背后的經(jīng)營(yíng)管理問題。
3、告別抓瞎，從此會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表
4、懂得防范風(fēng)險(xiǎn)，合法節(jié)稅，控制企業(yè)稅負(fù)水平
5、掌握資金管理工具，加速企業(yè)造血功能，倍增利潤(rùn)與現(xiàn)金
6、學(xué)會(huì)用預(yù)算、成本工具管理企業(yè)，一切資源盡在掌控之中
7、帶回一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)工具（老板駕駛艙），管理決策從此簡(jiǎn)單輕松 

一、財(cái)富管控
個(gè)人財(cái)產(chǎn)、家族財(cái)富與公司財(cái)富

財(cái)富的轉(zhuǎn)移與安全保障

財(cái)富形態(tài)與架構(gòu)設(shè)計(jì)

落地實(shí)操工具：

企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)圖

資產(chǎn)轉(zhuǎn)移模式

財(cái)富形態(tài)分步圖

二、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略

從偷稅、避稅到節(jié)稅

稅負(fù)設(shè)計(jì)與納稅管理
落地實(shí)操工具：
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自測(cè)工具

稅負(fù)設(shè)計(jì)與管理工具

三、投融資管控
資本運(yùn)作與投融資項(xiàng)目分析

股權(quán)、私募與并購(gòu)重組

老板如何進(jìn)行財(cái)務(wù)投資
落地實(shí)操工具：
內(nèi)部融資模式設(shè)計(jì)

給自己公司進(jìn)行估值

四、利潤(rùn)管控
企業(yè)盈利能力設(shè)計(jì)

如何讓收入成倍增長(zhǎng)

成本費(fèi)用的管控手段
落地實(shí)操工具：
目標(biāo)收入分解與預(yù)測(cè)

成本管控18個(gè)工具

五、現(xiàn)金流管控
現(xiàn)金為王與現(xiàn)金流的奧秘

企業(yè)資金管理

資金流分析與現(xiàn)金預(yù)測(cè)
落地實(shí)操工具：
現(xiàn)金流管控工具

資金預(yù)測(cè)表

六、運(yùn)營(yíng)管控
銷售、采購(gòu)中的財(cái)務(wù)管控

運(yùn)營(yíng)過程中的管控要點(diǎn)

盈利、效率、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、價(jià)值
落地實(shí)操工具：
老板必懂的幾個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
業(yè)績(jī)指標(biāo)分析工具

設(shè)計(jì)本企業(yè)的老板駕駛艙

七、財(cái)務(wù)人員管控
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、授權(quán)與安全

財(cái)務(wù)人員如何招聘與考核

財(cái)務(wù)人員與總經(jīng)理的關(guān)系梳理
落地實(shí)操工具：
財(cái)務(wù)人員如何招聘與考核

財(cái)務(wù)人員與總經(jīng)理的關(guān)系梳理
財(cái)務(wù)人員的勝任力測(cè)試

財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核

財(cái)務(wù)簽字審批流程、制度