目標(biāo)學(xué)員：

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總部高管、總部職能部門負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略投資

部門骨干、財(cái)金管理部門骨干、營銷管理部門骨干、人資管理部門骨干，各子公

司高管，等等

課程綜述：

本課程緊扣成長型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展軌跡，從戰(zhàn)略方向出發(fā)，依次分析典型企

業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)、區(qū)域進(jìn)入決策、城市評價(jià)與決策、項(xiàng)目評審與決策，直至戰(zhàn)略保障體系。

**后，講師還結(jié)合目標(biāo)企業(yè)情況，給出了具體的建議。

課程既注重理論體系的創(chuàng)建，更注重實(shí)戰(zhàn)技能的提升。講師**分享自己在標(biāo)桿

企業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和在研究機(jī)構(gòu)零距離接觸各類代表性企業(yè)的廣泛信息，幫助學(xué)員迅速

掌握這門課程的精髓，變得理論與實(shí)踐的雙豐收。

內(nèi)容提綱：

**章房地產(chǎn)發(fā)展前景展望（宏觀與中觀）

**節(jié)房地產(chǎn)政策分析

第二節(jié)土地市場分析

第三節(jié)房地產(chǎn)投融資分析

第四節(jié)市場成交情冴分析

第五節(jié)中國房地產(chǎn)中長期収展動(dòng)態(tài)分析

第六節(jié)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小型房企的戰(zhàn)略性機(jī)會

第二章   房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇（微觀）

**節(jié)金地（混合所有制）：一體兩翼

第二節(jié)沿海（內(nèi)房港股）：輕資產(chǎn)

第三節(jié)陽光城（民企黑馬）：以速度沖擊規(guī)模

第四節(jié)寶龍（商業(yè)地產(chǎn)）：優(yōu)化升級

第五節(jié)恒隆（外資）：高品質(zhì)

第六節(jié)綠地（國企）：國際化

第三章   區(qū)域評價(jià)與投資決策

**節(jié)全國經(jīng)濟(jì)區(qū)域劃分

第二節(jié)區(qū)域評價(jià)指標(biāo)體系

第三節(jié)候選區(qū)域決策

第四節(jié)房地產(chǎn)投資布局原則

第五節(jié)房地產(chǎn)投資布局指導(dǎo)性方案

第六節(jié)區(qū)域平衡藝術(shù)

第四章   城市投資吸引力評價(jià)與新城市進(jìn)入決策

**節(jié)全國主要城市投資吸引力與市場趨勢評價(jià)

第二節(jié)環(huán)渤海區(qū)域城市投資吸引力評價(jià)結(jié)論

第三節(jié)長三角區(qū)域城市投資吸引力評價(jià)結(jié)論

第四節(jié)珠三角區(qū)域城市投資吸引力評價(jià)結(jié)論

第五節(jié)中西部地區(qū)城市投資吸引力評價(jià)結(jié)論

第六節(jié)新城市迚入決策與新公司籌建指引

第五章   項(xiàng)目決策與運(yùn)營管理

**節(jié)候選項(xiàng)目選擇

第二節(jié)項(xiàng)目投資分析

第三節(jié)項(xiàng)目定位策劃

第四節(jié)項(xiàng)目供方選擇

第五節(jié)項(xiàng)目收益管理

第六節(jié)項(xiàng)目運(yùn)營管理

第六章   戰(zhàn)略實(shí)施保障體系

**節(jié)一把手工程

第二節(jié)寵戶資本保障

第三節(jié)結(jié)構(gòu)資本保障

第四節(jié)人力資本保障

第五節(jié)企業(yè)文化保障

第六節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

第七章  戰(zhàn)略評估

**節(jié)方案評估

第二節(jié)人才評估

第三節(jié)措施評估

第四節(jié)檢查反饋

第五節(jié)快速反應(yīng)

第六節(jié)業(yè)績考評

第八章  客戶企業(yè)戰(zhàn)略管理建議

**節(jié)前瞻（方向）

第二節(jié)固優(yōu)（基礎(chǔ)）

第三節(jié)特色（優(yōu)勢）

第四節(jié)高質(zhì)（效能）

第五節(jié)人才（員工）

第六節(jié)品牌（長效）