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劉海波
  • 劉海波房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理投資專(zhuān)家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 互聯(lián)網(wǎng)+
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話(huà): 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

主講老師:劉海波
發(fā)布時(shí)間:2021-09-26 16:48:42
課程詳情:

目標(biāo)學(xué)員:

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總部高管、營(yíng)銷(xiāo)管理責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)骨干,等等

課程綜述:

房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控形勢(shì)嚴(yán)峻,使得項(xiàng)目面臨著日趨下滑的市場(chǎng)背景。

也許,你所在的項(xiàng)目還面臨前期工程質(zhì)量、銷(xiāo)售代理公司更換頻繁、客戶(hù)服務(wù)水平低下、物業(yè)管理缺乏口碑、團(tuán)隊(duì)士氣消沉等內(nèi)部不利因素。

盡管有這么多不利因素,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售,回籠現(xiàn)金,卻是公司目前**為重要的任務(wù)。

在內(nèi)憂(yōu)外患的情況,項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)必須進(jìn)行逆市突破。

該如何突破呢?是采用目前市場(chǎng)比較常規(guī)的“創(chuàng)新”手法,例如:更換案名、舊貨新推、明星效應(yīng)、折價(jià)促銷(xiāo)、重新包裝、加大廣告?還是要用其它的創(chuàng)新方法,避開(kāi)紅海,開(kāi)辟新的天地?

本課程,以營(yíng)銷(xiāo)為載體,講述了超越常規(guī)創(chuàng)新,進(jìn)行組織創(chuàng)新的成功案例。

課程的內(nèi)容,全部來(lái)自于講師親身的操盤(pán)經(jīng)歷。

課程以深受市場(chǎng)低迷形勢(shì)影響的某一項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新舉措為實(shí)例,顛覆了傳統(tǒng)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式,以組織創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、策略創(chuàng)新等,運(yùn)用于團(tuán)隊(duì)、渠道、推廣、客戶(hù)等多個(gè)方面,將關(guān)于困境中重生的創(chuàng)新精髓絲絲抽出,以組織創(chuàng)新、軍事化操盤(pán)的思路和方法**終實(shí)現(xiàn)逆市突破的過(guò)程。

課程再現(xiàn)當(dāng)時(shí)項(xiàng)目的市場(chǎng)背景、分析過(guò)程、決策過(guò)程和實(shí)施過(guò)程。

它對(duì)企業(yè)高管需要具備的系統(tǒng)分析能力、決策能力、資源整合能力、總結(jié)歸納能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力,給予深刻的啟發(fā)。

它對(duì)實(shí)施組織創(chuàng)新的七大步驟,一步步精彩的過(guò)程進(jìn)行展現(xiàn)。在短短的四個(gè)月時(shí)間,就將一個(gè)普通的團(tuán)隊(duì)改造成為一個(gè)優(yōu)秀卓越的團(tuán)隊(duì)。在沒(méi)有改變傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理論所涉的4P要素的情況,演講者所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)了從前三倍的銷(xiāo)售速度。原因和奧秘就在于,他改造了這個(gè)團(tuán)隊(duì),使這個(gè)組織骨子里充滿(mǎn)了營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)斗的能力,上至總經(jīng)理,下至清潔工保安員,無(wú)疑不為營(yíng)銷(xiāo)而戰(zhàn)。

中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷(xiāo)型組織建設(shè)實(shí)踐操盤(pán)和理論歸納**案例。



內(nèi)容提綱:

**章     對(duì)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)和分析

第二章     案例分析:營(yíng)銷(xiāo)的困境與創(chuàng)新出路

第三章     作戰(zhàn)地圖

第四章     創(chuàng)新的機(jī)會(huì)及實(shí)戰(zhàn)部署

第五章     創(chuàng)新的持續(xù)超越

第六章     房地產(chǎn)全員營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)組織特點(diǎn)與分析

第七章     全員營(yíng)銷(xiāo)型組織建設(shè)之七大步驟

第八章     全員營(yíng)銷(xiāo)型組織之驚人戰(zhàn)斗力精彩實(shí)例

第九章   客戶(hù)資本經(jīng)營(yíng)

第十章   客戶(hù)資本經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)表

課程時(shí)間:1.0天


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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鄭惠芳

人力資源專(zhuān)家

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學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

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