卓越領導效能

歷經十年千錘百煉，精雕細琢
近千家優秀企業、上萬名領導者親歷見證
提升中高層管理者領導效能，啟動企業執行核爆力的經典之作
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訓練理念
1、領導效能=執行效果÷耗費心力；
2、強化“一個意識、兩種能力”即：職業化意識、領導力、執行力；
3、訓練與培訓的不同在于：培訓注重知識本身的轉移，強調“知道”；而訓練注重技
巧的熟練運用，強調的是“做到”；
4、任何行為模式的轉變，必須源自內心觀念的轉變。
訓練目標
1、如何使團隊領導者更具有職業化的自我訓練策略；
2、如何對上級戰略意圖的實施，有更高、更完善的執行到位率；
3、如何把對下級的指導方式，由單一的“管理”模式變成更有活力與創造力的“領導”
模式；
4、把握團隊發展的核心能力：領導力、執行力。
訓練大綱
1、前言
▲ 領導原理
▲“定位”與“定義”
2、領導者的格局與價值觀
▲ 組織執行力癥候群
▲ 團隊信任鏈兩大阻斷效應
▲ 組織的核心價值觀
▲ 卓越領導成長模式
▲ 領導的六個主要技能
▲ 領導力格局七大思維層次
3、高效職業生產力
▲ 企業人四大病毒
▲ 高效職業生產力的四個策略
4、領導效能策略
▲ 領導魅力十大行為秘籍
▲ 檢查的三個目的
▲ 領導人推動執行力的七個方案
▲ 經理人的六誤區
▲ 領導常用說服策略
▲ 教練型領導的七個策略
▲ 授權與被授權
培訓對象 高層、中層管理者

課程時間 2天