企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃
**部分：戰(zhàn)略概述
1，什么是戰(zhàn)略
2，企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的原因與意義
3，企業(yè)愿景與使命
4，常用戰(zhàn)略規(guī)劃知識與工具介紹
第二部分：企業(yè)總體戰(zhàn)略環(huán)境
第三部分：公司層面戰(zhàn)略
1，PEST分析
2，價值鏈分析
3，波士頓矩陣
4，ECIRM模型
5，三層面戰(zhàn)略
第四部分：業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
1，波特五力分析
2，SWOT分析
3，三種基本競爭戰(zhàn)略
4，企業(yè)戰(zhàn)略定位
a,市場領(lǐng)導(dǎo)者定位及相應(yīng)策略
b,市場跟隨者定位及相應(yīng)策略
c,市場挑戰(zhàn)者定位及相應(yīng)策略
5，根據(jù)地戰(zhàn)略
第五部分：職能層面戰(zhàn)略
1，營銷戰(zhàn)略
a,以產(chǎn)品為核心的營銷戰(zhàn)略
b,以價格為核心的營銷戰(zhàn)略
c,以傳播推廣為核心的營銷戰(zhàn)略
d,以渠道為核心的營銷戰(zhàn)略
2，人力資源戰(zhàn)略
3，并購戰(zhàn)略
第六部分：當前時代創(chuàng)新戰(zhàn)略
1，產(chǎn)業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略
2，商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
第七部分：戰(zhàn)略管理流程
1，戰(zhàn)略規(guī)劃
2，戰(zhàn)略執(zhí)行
3，戰(zhàn)略監(jiān)控
結(jié)束語與思考
戰(zhàn)略的本質(zhì)與核心？