中小企業(yè)如何提高競爭力     

——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程

主講：劉靖 教授

【課程背景】

微利經(jīng)營時代，市場萎靡不振、成本居高不下、管理問題層出不窮……許多中小企業(yè)面臨多種困擾，經(jīng)營舉步維艱！

面對上有跨國公司、央企、國企、大型民營企業(yè)擠壓，下有個體工商業(yè)者見縫插針搶奪市場份額的慘烈經(jīng)營狀況，中小企業(yè)如何在微利時代提高企業(yè)的競爭力？這是有戰(zhàn)略眼光的中小企業(yè)經(jīng)營者普遍關(guān)心并期盼解決的問題。

劉靖教授主講的《中小企業(yè)如何提高競爭力》課程，是針對中小企業(yè)的綜合特點，量體打造的接地氣課程。

劉靖教授在外資企業(yè)任職中高層職務(wù)13年，從事企業(yè)管理咨詢、培訓工作10余年，并專題研究“中小企業(yè)經(jīng)營管理”課題，從專業(yè)角度對“中小企業(yè)經(jīng)營管理”提出獨到見解，撰寫出版《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》著作及中小企業(yè)管理文章百余篇（見網(wǎng)絡(luò)媒體和劉靖教授博客）。

【課程收益】

? 讓學員認知企業(yè)競爭力的重要性

? 教導學員提高競爭力的技能

? 提升學員應(yīng)對經(jīng)營危機的理論知識和管理能力

【培訓對象】

中小企業(yè)老板、高層領(lǐng)導、中層干部等

【課程時間】

1天（ 6小時）

                   課 程 大 綱                       

第一講：中小企業(yè)競爭力認知

1． 中小企業(yè)競爭力特征及意義

（1） 中小企業(yè)的生存窘境

（2） 什么是競爭力

（3） 中小企業(yè)的競爭力特征

2．企業(yè)競爭力構(gòu)成12要素

3．企業(yè)發(fā)展趨勢分析

  （1）企業(yè)發(fā)展趨勢分析

  （2）企業(yè)利潤模式分析

  （3）企業(yè)利潤計算分析

  （4）企業(yè)發(fā)展階段分析

第二講：塑造品牌，用優(yōu)質(zhì)品牌提高競爭力

一. 品牌的價值與效用

1．初階：

  案例與思考

2. 中階：

3. 高階：

4．品牌的真諦：

二. 建立高效的生產(chǎn)現(xiàn)場

1．品牌塑造的5種方法

2. 品牌鞏固與價值延伸 

第三講：降低成本，用價格優(yōu)勢提高競爭力

一.人員管理降成本的有效方法

1．適才適崗

2. 減少冗員

2．控制無所謂

4．科學評估工作量

案例：某公司噴油部副主管錯誤的用人方式

二. 過程控制降成本的可行方法

1．制程中人員穩(wěn)定

2．物料供給順暢

3．在制品質(zhì)量穩(wěn)定

4．工序間的協(xié)調(diào)

5．部門間的協(xié)作配合

6．生產(chǎn)設(shè)備檢測

7．生產(chǎn)進度跟上生產(chǎn)計劃

案例分析：

（1） 日本企業(yè)的過程控制方式

（2） 美國企業(yè)的過程控制方式

分析：你認為日本企業(yè)和美國企業(yè)哪家管理更有優(yōu)勢

三. 物料管理降成本的控制方法

1．現(xiàn)場物料管理存在的4類問題

2．強化領(lǐng)料簽字審批程序

3．物料分類與高價值物料專人管理

4．掌握現(xiàn)場物料控制5大措施

5．呆料處理要及時

案例： 某電子公司可怕的呆料囤積現(xiàn)象

6．巧用邊角料和廢棄物，“變廢為寶”

案例：某皮件公司如何“變廢為寶”降成本

四. 設(shè)備管理降成本的經(jīng)濟方法

1．前期管理

2．中期管理

3．后期管理

4. 設(shè)備管理7步法

案例：某公司的機器為何壽命短

五. 在制品管理降成本10大控制措施

1．半成品管理4個辦法

2．做好首件檢查工作2個重點

3．盯好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位

4．抓兩頭促中間3個做到

5．成品管理3大措施

6．在制品搬運成本降低3項注意

案例：金山公司高昂的搬運成本

7．在制品品質(zhì)成本控制4項法則

8． 生產(chǎn)線無序生產(chǎn)6大成本

9． 生產(chǎn)線工傷、事故成本控制

10．在制品管理2項成本控制

思考：

談?wù)勀銓ιa(chǎn)成本控制的看法

第四講：提高中小企業(yè)競爭力10大策略

1．強化市場拓展能力5項措施

2．建立人才育留機制4個做到

3．技術(shù)研發(fā)突出特色3大元素

4．內(nèi)部管理實現(xiàn)5化

5．成本控制與價格調(diào)適2種方法

6．加強品牌管理4項措施

7．做好資金與采購管理8項注意

8．提升2個服務(wù)

9．壓縮不必要開支6個做到

10.提高利潤管理10項法則