智幫咨詢“運營績效體系設計專業班”深圳站

主講老師：劉伶

課程詳情：

對象

董事長、總經理、人事經理、總監、直線經理、績效管理負責人

目的

1、用培訓的費用達到咨詢的效果，精誠智幫管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！有助于企業建立支持企業戰略發展、戰略落地執行的戰略績效管理體系；有助于合理制定目標體系、指標體系、績效衡量標準體系，提升員工的工作績效！ 2、掌握戰略績效體系構建的有關理念、工具、方法和技巧，讓戰略落地更容易不再難！績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理？好不容易績效考核結果出來了，可為什么大家都不服氣，領導也不滿意？企業推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？理念指導行動，績效管理應該避免哪些認識上的誤區？工具方法要合適，績效考核體系應該避免哪些缺陷？關鍵在執行，績效管理推進實施有哪些技巧方法？績效考核有哪些常用工具、方法？應該怎么恰當使用？ 3、獲得眾多薪酬設計工具，拿過來就可用！績效考核制度能力素質模型績效考核模版表格部門關鍵業績考核指標崗位關鍵業績考

內容

課程對象：董事長、總經理、人事經理、總監、直線經理、績效管理負責人

課程特色：本課程具有三大特色：實戰性、系統性、實用性

課程背景：有企業HRD戲言：“績效管理是座圍城，沒有做績效管理的公司躍躍欲試想走進圍成。做了績效管理的公司被搞的疲憊不堪，希望早點脫離苦海走出圍成”！城里的人想出來，城外的人想進去。總而言之:“績效管理就是早搞早死，晚搞晚死，不搞不死，一搞就死。”

現有的績效管理體系，只是一定程度上解決了企業績效管理規范化的問題，但隨著績效考核的推行，出現了種種我們不愿意看到的現象：

1.為什么企業實施績效管理，既沒有讓企業經營指標發生變化，又沒有讓員工增加收入？

2.為什么員工一聽到績效管理，腦海中浮現的**印象就是“定指標、打分數、扣工資”？

3.為什么員工干多干少，干好干壞工資都差不多，員工沒有動力，企業慢慢變成懶人養老院？

4.為什么員工干的多、錯的多、錯的多、罵的多、扣的多，員工不在乎成本，隨處可見的浪費沒人管理？

5.為什么留不住有能力，有想法的優秀人才，一堆庸才卻賴著不走，導致劣幣逐良幣，企業會陷入惡性循環？

這些問題如何有效解決？如何構建基于戰略、目標、策劃、計劃、執行、輔導、監控、改善的良性績效管理的循環？如何讓各級主管及各崗位的員工找到高績效的秘密？如何構建以業績提升兌現員工獎勵的雙贏局面？如何通過績效管理，讓企業可持續性盈利，讓員工自主加薪。

課程目標：1.系統：通過模型框架快速構建企業高績效系統，通過課程學習，讓參訓學員掌握模型框架構建的實戰技能和持續優化的操作技能；