1  產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、職責(zé)范疇、能力勝任模型

國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理制度常見的問題與誤區(qū)

什么是產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)定位：負(fù)責(zé)端到端E2E的產(chǎn)品管理（End 2 End）

成功產(chǎn)品經(jīng)理的6大標(biāo)志性符號(hào)

總結(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的1234567

演示：《產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書》

產(chǎn)品經(jīng)理的能力勝任模型

產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

演示：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評(píng)級(jí)表》

演示：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位標(biāo)干設(shè)定》

產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別與聯(lián)系

學(xué)員演練（案例分析）

組建學(xué)習(xí)小組

通過案例分析，識(shí)別學(xué)員對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的困惑，明確重點(diǎn)，以便提高課程針對(duì)性

2  產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力1：捕獲市場(chǎng)機(jī)會(huì)與客戶需求

了解市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程

如何正確地理解市場(chǎng)

確定目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分

捕獲目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)與客戶需求

需求收集方法和渠道

3  產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力2：制定產(chǎn)品概念和業(yè)務(wù)計(jì)劃

組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）

組合決策標(biāo)準(zhǔn)六步法（舉例）

整合為公司級(jí)、產(chǎn)品線、細(xì)分市場(chǎng)的項(xiàng)目清單

學(xué)員演練：分析業(yè)務(wù)計(jì)劃書實(shí)例

4  產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力3：跟蹤市場(chǎng)變化和管理產(chǎn)品開發(fā)  

理解端到端的產(chǎn)品開發(fā)過程各階段關(guān)注點(diǎn)

監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)過程的項(xiàng)目管理

5  產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力4：協(xié)調(diào)組織產(chǎn)品上市及推廣運(yùn)營(yíng)

集成營(yíng)銷傳播（IMC）

產(chǎn)品定價(jià)管理

產(chǎn)品銷售管理

6  產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和職能部門

產(chǎn)品管理體系的組織模式

產(chǎn)品（線）管理運(yùn)作模式

高層業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)

學(xué)員演練（案例分析）

產(chǎn)品線績(jī)效牽引機(jī)制