1  產品經理的角色定位、職責范疇、能力勝任模型

國內企業產品經理制度常見的問題與誤區

什么是產品經理

產品經理的標準定位：負責端到端E2E的產品管理（End 2 End）

成功產品經理的6大標志性符號

總結：產品經理的1234567

演示：《產品經理職位說明書》

產品經理的能力勝任模型

產品經理的任職資格標準

演示：《產品經理崗位能力評級表》

演示：《產品經理崗位標干設定》

產品經理與項目經理的區別與聯系

學員演練（案例分析）

組建學習小組

通過案例分析，識別學員對產品經理的困惑，明確重點，以便提高課程針對性

2  產品經理的核心能力1：捕獲市場機會與客戶需求

了解市場管理與產品規劃流程

如何正確地理解市場

確定目標市場細分

捕獲目標細分市場的市場與客戶需求

需求收集方法和渠道

3  產品經理的核心能力2：制定產品概念和業務計劃

組合決策標準（PDC）

組合決策標準六步法（舉例）

整合為公司級、產品線、細分市場的項目清單

學員演練：分析業務計劃書實例

4  產品經理的核心能力3：跟蹤市場變化和管理產品開發  

理解端到端的產品開發過程各階段關注點

監控產品開發過程的項目管理

5  產品經理的核心能力4：協調組織產品上市及推廣運營

集成營銷傳播（IMC）

產品定價管理

產品銷售管理

6  產品經理如何協調產品團隊和職能部門

產品管理體系的組織模式

產品（線）管理運作模式

高層業務決策團隊

學員演練（案例分析）

產品線績效牽引機制