對象

運營主管/經(jīng)理，PIE工程師，改善工程師，班組長

目的

理解并能實施精益生產(chǎn)體系三大基礎(chǔ)

內(nèi)容

第一章：論精益生產(chǎn)體系實施三大基礎(chǔ)的重要性

             理解三大基礎(chǔ)在精益生產(chǎn)體系中的作用及所發(fā)揮的重要意義

             案例分析

第二章：精益生產(chǎn)體系三大基礎(chǔ)實踐

             -5S診斷與實施方法

             -TPM診斷與實施方法

             -標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)診斷與實施方法

             項目案例實踐

第三章：三大基礎(chǔ)實踐績效測評

            對三大基礎(chǔ)實施的效果進行跟蹤與測評，明確現(xiàn)狀水平與目標(biāo)間的差距

             案例分析

第四章：三大基礎(chǔ)實踐的常見5大失敗因子

             如何使三大基礎(chǔ)的實施長期得到有效的提升，需要有效規(guī)避常見的5大失敗因子

             案例分析