課程對(duì)象:中基層管理者、班組長

課程用時(shí)：2天

課程大綱:  企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要選擇主題

第一單元生產(chǎn)主管的職業(yè)化

n 稱職生產(chǎn)主管必備的七種能力

n 生產(chǎn)主管必備的六大精神

n 生產(chǎn)主管必備的五個(gè)特質(zhì)

n 生產(chǎn)主管的工作職能

n 生產(chǎn)主管必須具備三種技能

第二單元   認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理

n 目標(biāo)管理層次體系

n 何謂目標(biāo)管理

n 目標(biāo)管理特征

n 目標(biāo)管理的難點(diǎn)

n 目標(biāo)設(shè)定的原則

n 設(shè)定目標(biāo)的步驟

第三單元   傳達(dá)與溝通的能力

n 溝通的定義

n 溝通的過程

n 溝通組成的要素

n 溝通四大目的

n 溝通的分類

n 影響人際溝通的障礙

第四單元  激勵(lì)部屬的行動(dòng)能力

n 激勵(lì)因素

n 如何激發(fā)部屬的積極性

n 指責(zé)部屬的正確方法

n 處置表現(xiàn)不良的部屬

n 激勵(lì)理論

第五單元   自我革新的能力

n 經(jīng)常保持九條危機(jī)意識(shí)

n 在工作方面做自我評(píng)鑒

n 主管須擁有的五種勇氣

n 做好主管應(yīng)具備的素質(zhì)

第六單元   安全管理與勞動(dòng)管理

n 工業(yè)安全

n 安全生產(chǎn)教育制度

n 勞動(dòng)定額

n 勞動(dòng)組織與定員

第七單元   現(xiàn)場(chǎng)管理的改善

n 以公司為家，人人參與改善的重要性

n 目視管理

n 改善建議制度

n 設(shè)備管理方法

n 成本管理