培訓目標：在90后新員工逐漸成為企業員工數量的主體，如何管理他們這批新員工,越來越成為企業管理工作的一個難點和重點。本課程結合大量的中國情境真實案例，詳細講述90后新員工的特點及相應的管理技巧，提升中高升管理者的統籌新隊伍的能力。
培訓對象：企業中高層管理者
培訓時間：一至兩天
課程提綱：
一、90后新員工的群體特征
1、90后新員工的成長背景
2、90后新員工的主要強項
3、90后新員工的主要短板
二、90后新員工的入職管理
1、90后新員工入職“三關”
2、90后新員工的“師帶徒”
3、90后新員工合同管理要點
三、90后新員工的心態管理
1、90后新員工的心理預期
2、90后新員工的心理防御
3、90后新員工心態管理模式
四、90后新員工的團隊管理
1、將90后新員工填充到團隊結構
2、90后新員工“恩感并舉”模式
3、團隊文化與90后新員工管理
五、90后新員工的績效管理
1、90后新員工的績效分解
2、90后新員工的技能提升
3、90后新員工的績效溝通
4、90后新員工的績效薪酬
六、借助網絡管理90后新員工
1、90后新員工的學校管理
2、90后新員工的“家訪”
3、90后新員工的社會管理
七、如何與90后新員工溝通
1、90后新員工溝通培訓
2、如何表揚90后新員工
3、如何批評90后新員工
八、如何樹立90后新員工“典型”
1、樹立“典型”的必要性
2、選擇“典型”的標準
3、管理“典型”的技巧
