培訓目標：在市場競爭加劇、勞動用工法規不斷完善的背景下，企業用工風險與日俱增，識別風險和規避風險越來越成為企業人力資源管理者的一項基本功。本課程結合中國企業真實案例，詳細梳理勞動關系的現狀與趨勢，分析企業用工風險的類型與成因，使學員具備風險識別的能力，掌握風險規避與管理的基本方法。
培訓對象：人力資源部負責人
培訓時間：一天
課程提綱：
一、勞動關系的進展介紹
1、勞動關系基本理論流派
2、《勞動合同法》出臺的背景及實施情況
3、我國現階段勞動關系現狀
4、我國勞動關系發展趨勢
二、企業用工風險的六種類型
1、高管及關鍵人才流失的管理風險
2、招聘、使用、解聘中的法律風險
3、由于群體性事件導致的社會風險
4、人員管控缺失而導致的經濟風險
5、國有企業跨國經營中的文化風險
6、人員管理不當而導致的道德風險
三、企業用工風險的六類成因
1、企業的競爭壓力
2、管理者考核壓力
3、員工職業化不足
4、歷史遺留的問題
5、法律與保障不足
6、社會處于轉型期
四、企業用工風險管理六方法
1、重視預防
2、關愛員工
3、加強培訓
4、注重證據
5、內部管控
6、外部支持
