課程大綱

培訓(xùn)目標(biāo)：

  本課程專門(mén)針對(duì)中國(guó)組織在領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題，從引領(lǐng)、傳導(dǎo)和效力三個(gè)維度展開(kāi)。

**大量中國(guó)案例分析和模擬環(huán)節(jié)，讓聽(tīng)眾在有限時(shí)間內(nèi)，獲得領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)操作技能的提升和思想的洗禮。

課程為聽(tīng)眾搭建一個(gè)交流工作和生活、探討人生思想的共同學(xué)習(xí)和群體成長(zhǎng)的平臺(tái)。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

培訓(xùn)時(shí)間：課程主要由三大模塊九講構(gòu)成， 2-3天

課程提綱：

**模塊：領(lǐng)導(dǎo)力前提：引領(lǐng)

**講：視野，決定領(lǐng)導(dǎo)者的高度

一、視野的內(nèi)涵

二、視野的形成

三、視野的層次

第二講：思想，領(lǐng)導(dǎo)者洞察力源泉

一、思考習(xí)慣

二、系統(tǒng)思維

三、價(jià)值選擇

第三講：專長(zhǎng)，讓追隨者跟自己走

一、人格魅力

二、技術(shù)創(chuàng)新

三、資源整合

第二模塊：領(lǐng)導(dǎo)力基石：傳導(dǎo)

第四講：關(guān)系：不處不時(shí)不在

一、關(guān)系內(nèi)涵

二、關(guān)系銀行

三、關(guān)系管理

第五講：溝通：領(lǐng)導(dǎo)者的專利

一、從心溝通

二、信息發(fā)布

三、信息接受

第六講：團(tuán)隊(duì)：籍此成就大業(yè)

一、權(quán)威來(lái)源

二、合理授權(quán)

三、激勵(lì)他人

第三模塊：領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵：效力

第七講：執(zhí)行：行為勝于雄辯

一、認(rèn)清目標(biāo)

二、合理決策

三、及時(shí)行動(dòng)

第八講：項(xiàng)目：管理的微單元

一、前期管理

二、細(xì)節(jié)管理

三、時(shí)間管理

第九講：變革：領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)蕩時(shí)代

一、變革準(zhǔn)備

二、變革規(guī)劃

三、實(shí)施變革