◆ 深入剖析了實干力的6大障礙，提出實干型員工需要具備的8種核心能力 ◆ 幫助員工找好定位，培養認真負責、踏實的工作態度，在本崗位上創造佳績。 ◆從根本上消除工作中打折扣的現象，有效解除執行障礙，杜絕執行的借口。 ◆ 向損害工作的“浮躁病”宣戰，給浮躁者一劑猛烈涼藥，避免更多更大的團隊損失。
模塊一克服不實干的六大病癥
1. 浮躁病
2. 借口病
3. 傲慢病
4. 空談病
5. 空想病
6. 表面病
模塊二想干事——實干就是踏實肯干
1、自動自發
2、沒有抱怨
3、全力以赴
4、充滿激情
5、敬業付出
模塊三會干事——實干也要講究方法
1、把握重點，高效的做事
2、找準位置，做正確的事
3、抓鐵有痕，用正確的態度做事
4、調查研究，用正確的方法做事
5、創新突破，用正確的策略做事
模塊四干成事——實干就要做出結果
1、實干就是為結果而戰，結果說明價值
2、做結果的三大思維
a、結果思維
b、外包思維
c、鏡子思維
3、做結果的四大步驟
a.定義結果
b.鎖定責任
c.管好過程
d.即時激勵
模塊五負責任——實干就要勇于擔責
1.公司請你來就是為了解決問題
a.做問題的終結者，而不是問題的制造者
b.誰解決的問題多，誰的收入就高
c.像經營公司一樣經營自己的崗位
2.負責任的四大核心：
a.我是一切問題的根源
b.有錯都是我的錯
c.凡是結果不夠好，都是因為我不夠好
d.一切問題都不是問題，有問題是我自己的問題
模塊六做到位——實干就要工作到位
1、情景課堂——向張大彪學執行
2、優秀執行者的五大作風
a.勇于負責 b.絕對服從 c.馬上行動
d.沒有借口 e.說到做到
3、工作到位的四個原則
a.履行職責要到位，
b.使用權利不越位
c.思考問題要換位，
d.遇到困難要補位
4、工作到位的四大法則
a.一種精神 b.兩種策略
c.三不過分 d.四大方式
模塊七守規矩——實干也要遵守規矩
1.規矩成就組織品牌
2.像軍隊學管理
3、遵守規章制度
4．解析制度的熱爐原則
a.警告原則
b.實施原則
c.及時原則
d.公平原則
5.如何讓制度執行落實
a.制定制度從下而上
b.執行制度從上而下
模塊八會感恩——實干也要心懷感恩
a.感謝社會：
b.感謝企業：
c.感謝老板：
d.感謝領導：
e.感謝同事：
