拓展視野，擴充知識，獲得實操技能和專業價值的綜合提升； 學習交流，聯誼人脈，拓展制造行業的成本管理思路； 帶著問題，課間請教，探索解決問題的思路和獲得個性化專項指導
第1天
模塊一 削減和控制成本基礎篇
由資深財務講師湯先生講授
1、利潤來源與構成
1.1、利潤的構成
1.2、利潤的來源
1.3、如何計算利潤
1.4、企業資金循環
2、企業成本概述
2.1、企業成本構成
2.2、成本管理的主要內容
2.3、成本管理與控制的重要性
2.4、控制成本能為企業帶來什么
2.5、企業降低成本的六個重點
3、財務報表中蘊含的成本信息
3.1、資產負債表、損益表和現金流預測表的基本特點；
3.2、怎么**資產負債表、損益表和現金流預測表來決策
4、生產成本管理與削減；
4.1、生產成本構成
4.2、降低成本的原則
4.3、企業生產成本控制的管理方法
4.4、損失分析
4.5、采購價格科學簡易算定法；
4.6、不可小視的庫存成本
4.7、庫存對決算表的影響 ；
5、銷售費用管理與削減；
5.1、銷售費用構成
5.2、降價對利潤的影響；
5.3、怎樣制定正確的傭金計劃；
5.4、被遺忘的成本—折扣
6、管理費用管理與削減；
6.1、管理費用構成
6.2、管理中的“跑冒滴漏”；
6.3、怎樣削減工廠行政費用；
6.4、隱形的成本—制度成本管理
7、財務成本控制；
7.1、財務費用構成
7.2、如何讓銀行為你賺錢
第2天
模塊二 削減和控制成本提高篇-系統控制和削減成本方法論
由知名工廠管理講師劉先生講解
1、系統控制和削減成本的哲學
1.1 制造行業標桿的降低成本哲學
1.2 浪費及根源分析
2、控制和削減成本的基礎能力建設
2.1 管理者必備的基礎控制論能力
2.2 工廠基礎能力系統建設
3、六西格瑪方法論—從制造流程、事務流程和研發設計流程大幅降低企業成本！
**部分 六西格瑪推行概述
六西格瑪實施的文化基礎
主要介紹六西格瑪在國內外各行業的推行狀況和成績，掌握六西格瑪推行的重要
性和必要性。
第二部分 六西格瑪概論
證明六西格瑪是需要的
了解六西格瑪的歷史及發展
定義六西格瑪的意義
列出一些六西格瑪的利益和目標
了解六西格瑪與其他方式的不同
定義一些重要觀念：
顧客至上
缺失與不良品
Y=f(X)
了解六西格瑪文化
第三部分 企業流程
認識企業流程
公司或部門的流程是否顯著
能夠找出公司重要的關鍵流程
評估你公司的企業流程
確認你選擇的項目與你部門流程間的關系
第四部分 角色與責任及項目管理
了解六西格瑪執行者的角色
高執行層The Executive(s)
盟主和過程所有者Champions, Process Owners
黑帶大師MBBs, 黑帶BBs,綠帶 GBs
其他人員Others
展示突破藍圖
第五部分 六西格瑪優化DMAIC主要概念
流程圖繪制 (Define)
量測系統分析 (Measure)
制程能力分析 (Measure/Analyze)
假設檢定 (Analyze)
實驗設計(Improve)
六西格瑪設計DFSS主要概念
□ 設計環節如何降低成本
第六部分 項目定義
回顧盟主在確認和挑選項目的職責
確定一個方法去定義 6 Sigma 黑帶項目
項目范圍
問題陳述
項目結果
項目量測指針
啟動項目
項目小組和成員的選擇
第七部分 項目構想
大的藍圖 責任由資深管理團隊 .
策略選擇
大的問題或是機會
合宜的順序安排
第八部分 項目轉移與文化變革
項目移轉與DMAIC
項目實現 : 重要的六西格瑪概念
項目移轉的直接法
六西閣瑪文化變革的機制與實際狀況
成功項目移轉的要素
杜邦表面項目移轉流程
移轉過程中實現之利益
第九部分 財務角色和項目效益
了解財務成果所要扮演的角色
了解如何測量六西格瑪項目可以節省多少
了解六西格瑪項目節省的分類及類型
了解六西格瑪項目評估的階段
了解六西格瑪項目的節省指導方針
了解如何使用項目追縱更有效率及儲存資料的系統
第十部分 六西格瑪案例介紹
介紹六西格瑪項目案例
**對其他組織推行六西格瑪項目的詳細介紹和點評，讓企業學習到其他組織的
經驗和教訓，為實施六西格瑪打下良好的基礎。
