【課程大綱】
總問：
一、企業在發展過程中將會面臨的陣痛
1、企業經營發展與組織發展之間的平衡對企業健康發展所發揮的作用
2、企業成長的幾個關鍵階段與公司戰略選擇的關系
3、企業成長各階段所需要建立的主要關鍵任務
討論：根據本公司目前發展所處的階段，需要采取的人力資源管理的策略
二、如何建立驅動公司戰略，培育核心競爭力的戰略性人力資源管理系統
1、公司整體戰略實現的有力保證
2、戰略人力資源系統的17個模塊
3、戰略人力資源對企業的價值創造
4、戰略性人力資源管理的構建
5、各級管理人員的要求
6、戰略人力資源管理的工作重心
7、戰略人力資源的3P系統
8、戰略人力資源管理系統模型
韜略篇：企業戰略與人力資源戰略
一 、企業戰略的維度：如何認識企業戰略
1. 價值難度：顧客價值、股東價值、任務價值、員工價值
2. 人力資源維度
1) 人力資本
2) 組織資源
3. HR職能戰略的形成過程
1) 戰略目標的職能分解
2) 人員配置戰略
3) 人員開發戰略
4. 職能戰略的量化指標
招聘號召力、薪酬競爭力、人員開發率、人員效率、管理效率、崗位空缺人/日、新人合格率、新人入職效率、人員流失率、員工滿意度、法制風險指數。
工具講解：戰略維度向執行維度的轉換：平衡計分卡
二 、HR戰略與人事管理
1. 人力資源管理三元素：任務、人、組織
任務管理、人員管理、組織管理
2. HRM三元素的關系：互動關系、共變關系
案例分析：豐田生產法與福特流水線(任務邊界與人員邊界)
實務篇：戰略設計倒入人力資源體系
一、 人員配置戰略：如何結合戰略目標配置人員
1. 組織結構設計與人員配置
1) 組織類型
2) 管理結構與運行機制
3) 如何利用內部非正式組織
2. 人員配置規劃
1) 預測與規劃
2) 配置方式
3) 職業流動性控制
二 、人員開發戰略：培訓開發如何服務于企業戰略
1. 素質模型開發
2. 員工培訓
1) 技能豐富化管理
2) 個人發展計劃
3. 管理人員開發
1) 管理培訓生制度
2) 晉升體系建設
4. 培訓體系建設
1) 培訓內容及培訓形式
2) 內訓人員開發
3) 培訓計劃及實施
? 案例分析：學習型組織的建設
三、 績效戰略：如何讓績效管理服務于企業戰略
1. 平衡計分卡的戰略維度
a) 財務目標：股東價值
b) 市場目標：顧客價值
c) 流程目標：任務價值
d) 學習目標：員工價值
2. 戰略地圖
3. KPI的導入
4. 工作設計
1) 工作擴大
2) 工作簡化
3) 團隊化工作設計
5. 績效指導
1) 績效評價
2) 績效改進
3) KPA關鍵績效行為
6. 成果分享
1) 基本薪酬與福利
2) 績效工資與可變工資
