講師簡(jiǎn)介

劉勝老師 -政府、企業(yè)、個(gè)人-政經(jīng)、金融和管理-戰(zhàn)略顧問

? 金融學(xué)博士、管理學(xué)碩士、工學(xué)學(xué)士

? 曾任中科招商基金投資總監(jiān)、總助；漢富控股有限公司副總裁，現(xiàn)任云勝投資總經(jīng)理、云勝商學(xué)院院長(zhǎng)

? 并購(gòu)重組成功案例：全程主導(dǎo)深圳恒信集團(tuán)的 1.5 億并購(gòu)，承接承作。從談判到指導(dǎo)盡職調(diào)查，到最后協(xié)議條款的簽訂。

? 頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-股權(quán)設(shè)計(jì)-商業(yè)模式-商業(yè)計(jì)劃書制作案例：恒信易貸、青魚金服、中科金石、信富金安等

? 高校總裁班授課：北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、

上海交通大學(xué)總裁班、中國(guó)人民大學(xué)總裁班、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)總裁班、廈門大學(xué)總裁班、閩江學(xué)院

? 企業(yè)授課：廈門金圓集團(tuán)、蘇州高新投資集團(tuán)、京西山水文化旅游投資集團(tuán)、河北旅游投資集團(tuán)、星河互聯(lián)集團(tuán)、漢唐控股集團(tuán)、和君咨詢、綠源中心（聯(lián)合國(guó)）等

? 高校 MBA 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師：北京理工大學(xué)、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、北京工商大學(xué)、新華都商學(xué)院MBA、紫荊花孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

? 一級(jí)投資成功案例：主導(dǎo)參與投資數(shù)億元人民幣，如星源農(nóng)牧（永輝超市追投 1 億）、智栽科技、智惠遠(yuǎn)方等

? 二級(jí)投資成功案例：中國(guó)中車、華銳風(fēng)電盈利多倍

? 融資成功案例：融資成功數(shù)億元，數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，如微指科技、和信中天、來玩吧、胖江湖、三蝌優(yōu)、智栽科技、萱德婦兒醫(yī)院等

? 培訓(xùn)學(xué)員人數(shù)：超過 1 萬(wàn)多企業(yè)家學(xué)員、MBA、高校學(xué)生

? 從事私募股權(quán)投資基金、創(chuàng)業(yè)投資基金、產(chǎn)業(yè)投資基金、城市發(fā)展基金、產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)業(yè)新城募投管退全過程的工作，幫助中國(guó)企業(yè)登陸海內(nèi)外資本市場(chǎng)主板 IPO 上市工作，在中國(guó)企業(yè)赴資本市場(chǎng)上市實(shí)戰(zhàn)操作上積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，可以站在一個(gè)全球的視野上，集合全球的資源為企業(yè)解決實(shí)際問題，積累了豐富的投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、基金募集設(shè)立與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)重組與兼并收購(gòu)經(jīng)驗(yàn)

? 劉勝有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，編寫了系列案例，全部是來自于一線的親身經(jīng)歷的投資實(shí)戰(zhàn)案例，可以從實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)上給企業(yè)家較好的指導(dǎo)

一、主講課程：

1、大勢(shì)課：《資本市場(chǎng)大勢(shì)》《中國(guó)資本市場(chǎng)的問題及改革方向》《當(dāng)前政經(jīng)形勢(shì)及民企應(yīng)對(duì)方案》《區(qū)塊鏈之鏈改天下》

2、融資課：《企業(yè)融資哲學(xué)》《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》《商業(yè)計(jì)劃書制作》《路演能力鍛造》《股權(quán)激勵(lì)穩(wěn)定天下》；

3、投資課：《企業(yè)投資哲學(xué)》《股票投資實(shí)務(wù)》《股權(quán)投資實(shí)務(wù)》《私募股權(quán)投資基金操作實(shí)務(wù)及案例分享》《盡職調(diào)查能力鍛造》《投融資法務(wù)實(shí)務(wù)》《并購(gòu)重組投資》；

4、資本運(yùn)作課：《企業(yè)資本運(yùn)作實(shí)務(wù)》《企業(yè)科創(chuàng)板上市實(shí)務(wù)》《借殼上市實(shí)務(wù)》《投融資與資本運(yùn)作》

5、管理類：《財(cái)務(wù)管理》《戰(zhàn)略管理》《成本會(huì)計(jì)》《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》

二、服務(wù)主要客戶：

1、高校客戶：北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁班、中國(guó)人民大學(xué)總裁班、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)總裁班、廈門大學(xué)總裁班、閩江學(xué)院

2、企業(yè)客戶：廈門金圓集團(tuán)、蘇州高新投資集團(tuán)、京西山水文化旅游投資集團(tuán)、河北旅游投資集團(tuán)、星河互聯(lián)集團(tuán)、漢唐控股集團(tuán)、和君咨詢、綠源中心（聯(lián)合國(guó)）等

3、高校 MBA 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師：北京理工大學(xué)、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、北京工商大學(xué)、新華都商學(xué)院 MBA、紫荊花孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

三、授課場(chǎng)景節(jié)選

1、在 2020 年 12 月接收寧夏自治區(qū)最大的企業(yè)寧煤集團(tuán)【超過 5 萬(wàn)員工】的邀請(qǐng)給幾百位中層管理干部講授財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)及企業(yè)內(nèi)部控制，我站在上市公司首次公開發(fā)行管理辦法，中國(guó)稅法，國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的角度細(xì)致借用三種會(huì)計(jì)分析寧煤集團(tuán)及寶豐集團(tuán)，另外我現(xiàn)在中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理原理和我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范理論，叢內(nèi)部控制的目標(biāo)，內(nèi)控五要素，國(guó)有企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用的 12 個(gè)指引的角度幫助寧煤進(jìn)行內(nèi)部控制規(guī)范的梳理工作。收到寧煤集團(tuán)幾百位中層的熱烈掌聲。

2、2019 年 10 月劉勝老師在中國(guó)礦業(yè)大學(xué)給邯礦集團(tuán)的高管講授【公司治理及三會(huì)管理、股權(quán)激勵(lì)】，我從公司治理的三大核心問題：隧道挖掘，內(nèi)部人控制和泛利益相關(guān)者困境角度出發(fā)，系統(tǒng)清晰得講解了股東會(huì)，董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間的關(guān)系，細(xì)致講解了大股東和核心員工的治理問題，是完成公司股東跟高管團(tuán)隊(duì)之間，以及高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間關(guān)于企業(yè)未來事業(yè)發(fā)展的深度思考和溝通，通過心理與書面契約的達(dá)成，以及長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“利益矛盾體”走向“利益共體”、“事業(yè)共同體”乃至“命運(yùn)共同體”。