有效創新建設企業文化或特色型企業文化建設技巧
課程說明： 
當今企業管理最高境界、執行力最有效手段、戰略的第一武器即是企業文化。據有關部門對已做文化整理的企業調查：依然有76.6%的企業，干部員工反映文化沒有真正落到實處。企業文化工作者也因為不能通過文化建設提升管理實效，無法體現自身的工作價值。企業文化對大多數企業而言，仿佛是“雞肋文化”。 

沒有健全企業文化的企業，是不會長遠的；要不要企業文化是您想曇花一現還是做長壽企業的唯一選擇；如何融合多元文化，提煉個性化的企業文化？如何通過文化建設提升企業核心競爭優勢？增強企業凝聚力、向心力，實現企業的健康持續發展，已經成為擺在企業領導者面前的現實課題。 

培訓對象 ：企業中高層以上管理人員、企業文化建設部門人員 

課程特色 
實踐與理論渾然一體； 帶著問題現場剖析、解決； 零距離接觸中國知名企業，感悟企業文化建設方法；企業文化管理負責人與專家的交流互動會。 

課程大綱 
一 如何挖掘、總結、提煉企業文化理念； 
1. 企業文化建設“正步走”論；（一“化”、二“劃”、三“畫”、四“話”） 
2. 企業文化的基本概念和組成、作用、特性； 
3. 發掘再現凝結先進文化特性的“閃光點” 
4. 加工提煉文化理念的基本功和常用方法； 

二 如何宣傳和培訓、貫徹文化理念； 
1. 創造、利用宣傳陣地，進行宣傳教育； 
2. 適時舉辦內部文化論壇、知識競賽； 
3. 環境熏陶； 

三 如何組建企業文化建設的組織機構、合理分工與協作； 
1. 由多方面有代表性人士組成企業文化建設指導委員會； 
2. 確定具體擔負企業文化建設職能的辦公機構、工作人員及其職責； 
3. 搞好企業文化建設的統籌、協調工作； 

四 如何處理好企業發展戰略規劃、企業文化建設規劃、員工職業生涯規劃等的關系； 
1. 企業文化建設規劃是企業發展戰略規劃的重要組成內容之一； 
2. 企業文化建設規劃對員工職業生涯規劃的指導、激勵作用； 

五 如何處理文化理念、管理模式、管理制度等之間的關系； 
1. 企業文化無處不在； 
2. 企業文化對企業的管理模式、管理制度產生的作用； 

六 如何避免進入建設企業文化時的誤區； 
1、常見“十一種”誤區； 
2、避免進入誤區的方法； 

七 如何創新設計主題活動； 
1. 緊扣社會時尚； 
2. 緊密與企業經營生產管理活動相結合， 服務經營生產管理活動； 
3. 豐富和提升企業傳統活動的文化內涵； 

八 如何導入VI，提升企業形象、品牌價值； 
1. 適應企業發展，選準時機、循序漸進； 
2. 激發全員參與導入的熱情、創造性，優選專業機構或人士為合作伙伴； 
3. 創新性借助媒體、載體，不斷地進行企業形象和品牌價值的提升工作； 

九 如何建造和借助載體進行企業文化建設； 
1. 載體的分類； 
2. 載體的合理利用； 

十 如何賦予企業環境以特色型的文化內涵； 
1. 結合并改造企業環境，并賦予以文化內涵； 
2. 利用現有建筑物、場所，賦予建筑物、場所以文化內涵； 

十一 如何創新策劃組織集“旅游、團隊訓練、技能培訓、娛樂”等“四位一體”的活動； 
1. 以激勵為導向，優選參加活動的人員； 
2. “自然旅游 參觀學習”，選擇活動的地點； 
3. 策劃、組織活動（知識競賽、形象再現、文化論壇、綜藝節目、傳統游戲類文化節目）； 

十二 如何創新策劃組織廠慶等活動； 
1. 明確不同時期廠慶活動的目的和重點內容； 
2. 按照項目管理的方式來實施廠慶活動； 

十三 本人親歷案例介紹；